Er zijn vragen geweest over recente ontslagen en veranderingen bij Wilder World. Hier zijn mijn gedachten: Ten eerste, we zijn een van de weinige projecten uit de Web3-gamingcyclus van 2021 die nog een betekenisvol aantal fulltime medewerkers heeft. Veel teams zijn stilletjes gesloten of verdwenen. De realiteit is dat overleven nu belangrijker is dan de schijn. Teams die overleven, zullen gedijen. Degenen die zich richten op sentiment in plaats van duurzaamheid, zullen het niet redden. Ten tweede, de bredere economische omgeving wordt strakker. Het aannemen van personeel is vertraagd in een groot deel van de wereldeconomie, en ontslagen nemen toe in meerdere sectoren. Tegelijkertijd versnelt AI de structurele veranderingen op de arbeidsmarkt. Bedrijven die competitief willen blijven, zullen zich snel moeten aanpassen aan deze verschuivingen, zowel technologisch als organisatorisch. Ten derde, AI levert al een aanzienlijke productiviteitsboost op. Individuen en teams die leren deze tools effectief te gebruiken, kunnen op dramatisch hogere niveaus presteren dan voorheen. Dat betekent niet dat iedereen automatisch zal profiteren. Zoals bij elke grote technologische verschuiving, zal het voordeel naar degenen gaan die de moeite nemen om de nieuwe mogelijkheden te leren en toe te passen. Ten vierde, het zou niet controversieel moeten zijn om te zeggen dat Web3-gaming als categorie nog geen duidelijke product-marktfit heeft bereikt. De logische reactie is om zich aan te passen en ernaar te blijven zoeken. Voor Wilder World is onze huidige visie dat de langetermijnkans ligt in het bouwen van een virtuele wereld waar spelers en autonome agents kunnen interageren, bouwen en samen nieuwe ervaringen creëren. Onze kernproducten blijven hetzelfde, maar agents vertegenwoordigen een belangrijke uitbreiding van wat mogelijk wordt binnen het ecosysteem. We geloven dat dit onze kans op succes zal vergroten en onze tijdlijn kan hyperversnellen. Ten vijfde, onze operationele focus is eenvoudig: a) dagelijkse gebruikers verhogen, b) dagelijkse omzet verhogen, en c) dagelijkse transacties verhogen (op een duurzame manier). We hebben dit jaar bemoedigende vooruitgang gezien, maar we erkennen ook dat onze huidige distributiekanalen beperkt zijn. Crypto Twitter, Discord en het bestaande Web3-ecosysteem zijn grotendeels echo kamers. Om betekenisvol te groeien, hebben we bredere en nieuwere distributiestrategieën nodig. We hebben veel nieuwe producten, functies, releases en distributiestrategieën in de pijplijn. Elk daarvan bouwt voort op de sterke basis die we hebben gecreëerd, terwijl we AI en onze bestaande kennis zo goed mogelijk benutten. Ten slotte werkt het kernteam extreem hard. Veel mensen binnen de organisatie werken bijna de klok rond omdat we geloven in wat we aan het bouwen zijn.