Naval Ravikant explica por qué los fundadores de startups deberían saber programar Naval Ravikant dio el siguiente consejo a una startup que gasta $25k externalizando el desarrollo de productos a desarrolladores externos: "Ustedes deberían estar programando desde el principio. Las startups web y móviles son tan competitivas en este momento. Tienen que asumir que cualquier cosa que estén haciendo, hay un equipo de 2-4 hackers dedicados y apasionados trabajando 24/7 en algo extremadamente similar." Continúa: "Si tienen este bucle de iteración donde tienen que enviar algo a otra persona y esa persona tiene que volver a ustedes. Entonces ustedes dicen 'no, no estaba del todo bien' porque se perdió mucha información en la traducción, van a obtener 1-2 ciclos por día como máximo. Mientras tanto, ese otro equipo está obteniendo 20 ciclos por día. Se ha vuelto tan intenso ahora que los fundadores y startups que no programan están teniendo muchas dificultades para agregar valor en estas etapas tempranas." Fuente del video: @Forbes (2011)

Peter Thiel: “Steve Jobs probablemente recibe muy poco crédito” Cuando se le preguntó si Steve Jobs recibe demasiado crédito por el éxito de Apple, Thiel responde: “Probablemente hay formas en las que recibe muy poco crédito… Los fundadores de estas empresas no son seres divinos - no son omnipotentes, omniscientes, ni nada por el estilo… Pero creo que la importancia de un líder carismático que puede sacar lo mejor de las personas es algo que se subestima mucho.” Thiel nombró a su fondo de inversión Founders Fund para enfatizar esta idea: “Creemos que estas empresas tecnológicas funcionan mejor cuando son lideradas por sus fundadores…. Somos mucho más escépticos de las empresas tecnológicas que no son lideradas por sus fundadores. Creo que es un problema extrañamente subestimado… [Ser liderado por un fundador es] la primera aproximación que te diría cuáles [empresas] puedes esperar que innoven en el futuro y cuáles no.”

Palmer Luckey sobre lo que busca al contratar personas en Anduril "El consejo más importante que puedo dar a las personas es trabajar en proyectos que les importen. No busquen en la escuela —ya sea en la universidad o en el sistema educativo estatal—. No esperen que ellos les digan: 'Aquí están los proyectos de electrónica en los que deberían trabajar.'" Hay dos razones por las que Palmer da este consejo a los jóvenes innovadores: 1. "Las escuelas a menudo están años (a veces décadas) detrás de lo que la industria y los aficionados están haciendo realmente." 2. "Cuando trabajas en algo que solo haces para ti mismo, tomarás decisiones mucho mejores sobre lo que te enseñas y cómo haces las cosas." De hecho, esto es también lo que busca al contratar personas en Anduril: "Cuando contrato personas en Anduril, busco a aquellos que han hecho proyectos que estaban fuera de lo que su trabajo les pagaba hacer o de lo que su escuela les obligaba a hacer, porque eso significa que son el tipo de persona que está dispuesta a trabajar en cosas con su propio dinero y su propio tiempo porque quieren aportar algo a este mundo que de otro modo no existiría." Palmer continúa: "Eso es lo que te impulsa a aprender más. Eso es lo que te impulsa a tener la actitud correcta sobre todo esto." Fuente del video: @ShawnRyan762 (2025)