Sam Altman: "Klarhet i tänkandet, snabbheten och kvaliteten på utförandet är alla kopplade" Sam förklarar att han använder skrivandet som ett verktyg för att tänka klart: "Jag tänker på skrivandet som ett externaliserat tänkande. Om jag har ett mycket svårt problem eller om jag känner mig lite förvirrad över något har jag inte hittat något bättre att göra än att sätta mig ner och tvinga mig själv att skriva ut det... Det är ett superkraftfullt verktyg för att tänka." En anledning till att tydligt tänkande är viktigt, menar Sam, är att det är avgörande för tydlig kommunikation: "Om du vet vad du ska göra, och om du har kommit på hur du kan reducera det till kärnan i varför det är en bra idé och vilka prioriteringar som kommer att göras, då är det inte så svårt att kommunicera det tydligt. Men att få klart för sig den faktiska idén är verkligen svårt. Jag tror att otydlig kommunikation är ett symptom på ofokuserat tänkande." Napoleon är känd för att ha sagt: "Krigets hemlighet ligger i kommunikationerna." Sam tror att det är så vanligt att man pratar om vikten av tydlig kommunikation på det här sättet eftersom "tydlighet, snabbhet och kvalitet i utförandet hänger ihop". Videokälla: @david_perell (2024)

Sean Ellis om varför aktivering av nya användare är den bästa drivkraften för engagemang och retention Sean Ellis myntade termen "Growth Hacking" och definierar den som: "ett vetenskapligt tillvägagångssätt för att ta reda på hur man växer ett företag." Det handlar om att testa och analysera alla spakar som ett företag har för att växa: förvärv, aktivering, retention, intäktsgenerering och hänvisning. Av dessa fem hävstänger anser Sean att förvärv är den överlägset viktigaste, och det är den första hävstången han fokuserar på när han arbetar med ett företag. Han förklarar varför: "Engagemang och retention handlar i grund och botten om: 'Vad får någon att komma tillbaka om och om igen för att använda din produkt?' Och det mest kraftfulla för att få människor tillbaka är naturligtvis en bra första upplevelse, vilket är aktivering. Så den största drivkraften för att behålla och engagera kunder är ett bra aktiveringssteg i kundförvärvsprocessen." Om ditt mål är att behålla användare och få ditt företag att växa bör du alltid fråga dig själv: "Hur ser jag till att varje gång någon använder produkten är det ännu mer sannolikt att de kommer tillbaka och använder den igen?" Det här är ett mönster som du ser i de bästa produktteamen. När Chamath Palihapitiya ledde Facebooks tillväxtteam fokuserade han på tre saker: 1. Hur får du in folk i ytterdörren? 2. Hur får du dem till en "aha-upplevelse" så snabbt som möjligt? 3. Hur levererar du kärnproduktvärde så ofta som möjligt? Börja med en kohort av dina mest engagerade användare. Vilka funktioner använder de? Vilka vägar i din produkt tog de? Arbeta sedan bakåt och försök att få alla användare till det tillståndet. Videokälla: @eostudi0 (2024)

Larry Ellison om vad som gjorde Steve Jobs stor "Steve var min bästa vän i ungefär 25 år. Vi var grannar i Woodside och hans påfågel vandrade in på min tomt och väckte mig. Hans flickvän hade gett honom en påfågel och jag kom dit för att klaga." Steve svarade: "Tycker du inte heller om den där fågeln?" Larry minns hur Steve tvingade honom att titta på 73 olika versioner av Toy Story: "Jag sa att jag inte kommer över om du tvingar mig att titta på Toy Story igen... Nu vet jag att den nya versionen är 4% bättre än den jag såg förra veckan, men jag tänker inte titta på den här saken igen. Och han sa: "Larry, du kommer inte att tro hur olika skuggorna ser ut." Men det var Steve. Tills det var perfekt. Och sedan, när det var perfekt, gick han vidare till nästa problem." Larry tror att besattheten av en produkt tills den var perfekt var en stor del av det som gjorde Steve Jobs fantastisk: "Om du vill veta att du är som Steve Jobs är det väldigt enkelt. Du är oförmögen att tänka på något annat än allvarliga problem på jobbet. Det är allt du kan göra, och du är besatt av det tills du löser det. Och sedan går du vidare till nästa sak. Och du är besatt av det tills du löser det ... Om du har den typen av besatthet i kombination med Picassos estetik och Edisons uppfinningsrikedom, då är du nästa Steve Jobs." Han fortsätter: "Apple blev det mest värdefulla företaget på jorden och det var inte ens ett av Steves mål. Han försökte inte bli rik. Han försökte inte bli känd. Han försökte inte vara mäktig. Han var besatt av den kreativa processen och att bygga något vackert." Videokälla: @WSJ (2012)