Стив Джобс о том, что Джон Скалли не понимал в создании отличных продуктов "Одна из вещей, которая действительно навредила Apple, это то, что после моего ухода Джон Скалли заболел очень серьезной болезнью. И эта болезнь — я видел, как другие люди тоже ею страдали — это болезнь мысли, что действительно отличная идея составляет 90% работы." Но это никогда не так. Как объясняет Стив, идея продукта никогда не реализуется так, как изначально задумывалась, потому что вы многому учитесь из деталей его создания, и всегда есть компромиссы, которые вам нужно сделать. "Между отличной идеей и отличным продуктом лежит огромное количество мастерства... и именно этот процесс является магией." Он сравнивает команду, усердно работающую над чем-то, к чему они страстно относятся, с камнеобрабатывающей машиной: "Это происходит через команду — через группу невероятно талантливых людей — которые сталкиваются друг с другом, иногда спорят, иногда ссорятся, создают шум и работают вместе... они полируют друг друга и полируют идеи. И то, что получается, — это действительно красивые камни."

Дженсен Хуанг: "Ваша задача — сделать уникальный вклад" Когда студенты MBA Стэнфорда просят его совета, Дженсен предлагает следующее: "Ваша задача — сделать уникальный вклад, жить жизнью с целью, делать что-то, что никто другой в мире не может сделать или не сделает... так, чтобы после того, как вы уйдете, все сказали, что мир стал лучше, потому что вы были здесь." Чтобы сделать это, Дженсен рекомендует двигаться вперед во времени, а затем смотреть назад: "Вы определяете, каков конечный результат, которого вы хотите достичь, и работаете назад, чтобы его достичь." Он приводит свой опыт с NVIDIA в качестве примера: "Я представляю, как NVIDIA делает уникальный вклад в развитие будущего вычислений, которое является самым важным инструментом для всего человечества. Нет, это не о нашей самоважности, но это просто то, в чем мы хороши. И это невероятно сложно сделать. И мы верим, что можем сделать абсолютно уникальный вклад. Нам потребовалось 31 год, чтобы быть здесь, и мы все еще только начинаем наше путешествие." Источник видео: @StanfordGSB (2024)

Сэм Альтман о самой большой ошибке, которую совершают генеральные директора стартапов при масштабировании компании "Когда вы находитесь на стадии Seed или Series A, вы тратите огромное количество усилий на набор сотрудников, но почти не уделяете внимания удержанию талантов — и это [правильная стратегия] в начале. Но если вы не начнете рассматривать удержание талантов как такую же важную часть своей работы, как набор талантов, в конечном итоге у вас возникнет какая-то степень катастрофы." Сэм вспоминает, как Марк Цукерберг выступал на Y Combinator и говорил, что он нанимает только тех людей, которым он бы подчинялся, если бы роли были бы наоборот. Сэм размышляет об этом: "Если вы нанимаете людей, которые настолько хороши — а вы должны это делать — у них столько же возможностей, сколько и у вас… И если вы не сделаете роль достаточно привлекательной, чтобы вы сами остались в ней, тогда вам будет трудно удержать своих лучших сотрудников на длительный срок." Сэм дает три практических совета для генеральных директоров, которые хотят удержать своих лучших сотрудников: #1 Уделяйте время своим лучшим сотрудникам один на один "То, что ваши лучшие 5-10 человек жаждут больше всего, — это время с вами, генеральным директором. И это то, чем, по мере того как люди становятся все более занятыми, они уделяют все меньше и меньше времени. Некоторые из лучших генеральных директоров в нашем портфолио каждый месяц устраивают один на один ужин или выпивку с каждым из своих лучших 10 человек. Это огромная временная затрата. Если подумать, у вас всего 30 слотов для ужинов в месяц. Это действительно большое дело. Но я думаю, что это действительно работает, потому что это то, что эти люди действительно жаждут… Они хотят, чтобы вы спросили их, что, по их мнению, они должны делать, и слушали их, и имели личную связь. Это супер важно." #2 Постоянно давайте им больше ответственности "Я думаю, если вы перестанете давать людям больше ответственности, они в конечном итоге уйдут. Если они могут брать на себя новые задачи каждый год или дополнительные задачи каждый год, они будут более счастливы." #3 Проактивно пересматривайте их компенсацию "Я думаю, что большинство основателей очень плохо справляются с проактивным пересмотром — до уровня, которого они должны достигать — своей топ-5-10 лейтенантов." Источник видео: @khoslaventures (2021)

Питер Тиль: “Если вы за инновации, основатели должны оставаться у власти” “Я думаю, что период основания — это период, когда у вас есть инновации. И как только он заканчивается, это становится обычным бизнесом, который функционирует в бюрократическом, механистическом ключе. И это очень важный вопрос — как можно обеспечить, чтобы основание этих компаний длилось как можно дольше?” Тиль указывает на Apple как на классический пример: “Решение, которое совет директоров Apple принял в 1985 году, заключалось в том, что компьютеры были как Pepsi. Это было просто маркетинговое дело. В компьютерной индустрии больше не будет инноваций. Вы могли избавиться от основателя и заменить его кем-то, кто будет управлять бизнесом гораздо более предсказуемым, механистическим образом. И это оказалось небольшой ошибкой.” Он продолжает: “Как-то чудесным образом, Джобс вернулся, и мы увидели еще 14 лет инноваций… Если вы за инновации, вам нужно найти способы, чтобы основатели оставались у власти как можно дольше и избегали продажи бизнеса или замены кого-то другого, кроме основателя, на посту CEO.” Источник видео: @HarvardIOP (2012)

Илон Маск о том, почему он спал на полу завода Tesla в течение 3 лет "Я жил на заводе в Фримонте и на заводе в Неваде три года подряд. Это было моим основным местом жительства. Я не шучу. Буквально. Я спал на диване, а в какой-то момент — в палатке на крыше, но некоторое время я просто спал под своим столом, который находился на виду на заводе." Как объясняет Илон, он сделал это по важной причине: "Я спал на полу под своим столом, чтобы во время смены вся команда могла видеть меня. Это важно, потому что если команда думает, что их лидер где-то развлекается, пьет Май Тай на тропическом острове [это деморализует]... Поскольку команда могла видеть, как я сплю на полу во время смены, они знали, что я здесь. Это имело огромное значение, и они выкладывались на полную." Этот принцип, что лидеры должны быть видимыми, — это то, на чем Илон акцентировал внимание в меморандуме к сотрудникам Tesla, заканчивая удаленную работу и требуя минимум 40 часов в неделю в офисе: "Чем выше ваша должность, тем более заметным должно быть ваше присутствие. Вот почему я так много жил на заводе — чтобы те, кто на линии, могли видеть, как я работаю вместе с ними. Если бы я этого не сделал, Tesla давно бы обанкротилась." Источник видео: @BaronCapital (2022)

Марк Андриссен: Большинство успешных компаний начинали с "продукта в первую очередь" "Существуют продукты, которые становятся компаниями, и есть компании, которые придумывают продукт. Одно из интересных наблюдений за эти годы заключается в том, что многие из самых успешных технологических франшиз изначально были продуктами, задолго до того, как они стали компаниями." В этом выступлении Марк приводит несколько примеров: • Его команда в Университете Иллинойс работала над исследовательским проектом, который стал Netscape, в течение трех лет, прежде чем он стал компанией • Билл Гейтс и Пол Аллен углубились в ПК, прежде чем появилась программная индустрия • Джобс и Возняк создали первый компьютер Apple как хобби • Марк Цукерберг управлял Facebook из своей общежития, прежде чем он вообще подумал о создании компании • Twitter был побочным проектом в неудавшемся приложении для подкастов Odeo Марк считает, что этот шаблон "продукт становится компанией" успешен, потому что "это демонстрация того, что продукт должен существовать. Рынку так нужен этот продукт, что кто-то на самом деле его создал и внедрил, и вы можете увидеть доказательства того, что людям это нужно, прежде чем появилась экономическая мотивация для этого." Он противопоставляет это случаям неудач, которые он часто наблюдает, когда предприниматели пытаются придумать идею после начала компании. "В этом процессе очень легко обмануть себя, поверив, что существует рынок, потому что вы хотите найти что-то, и у вас есть очень сильная мотивация придумать ответ. Трудно пройти через этот процесс в течение трех месяцев и затем сказать: 'знаете что, мы не можем придумать никаких хороших идей.'" Конечно, есть исключения. Марк приводит Hewlett Packard в качестве примера. Но это скорее исключение, чем правило. Как объясняет Марк: "Мораль этой истории в том, что это должна быть действительно хорошая идея. Часто это будет идея, которая уже существует на момент, когда вы решаете начать компанию. И если это не так, будьте очень осторожны, потому что вы идете по острым камням в этот момент с высоким риском упасть с обрыва в океан." Источник видео: @ECorner (2010)

Совет Патрика Коллисона для людей в их 20-х: «Работайте в месте с высокими стандартами» Когда его спрашивают о карьерных советах для людей в их 20-х, Патрик вспоминает книгу «Ученик гения». Она рассказывает о трех поколениях ученых, которые наставляли друг друга и все были чрезвычайно успешными. Затем она отражает то, что было передано. Одной из важных вещей, которую говорят подопечные, было то, что они научились у своих наставников, это выбор проблем. В науке нужно выбирать проблемы, которые достаточно важны, но не настолько неразрешимы, чтобы вы не могли добиться прогресса. Другой момент, который описывают подопечные, это просто изучение высоких стандартов и того, что на самом деле представляют собой высокие стандарты. Патрик считает, что это действительно важный момент: «Когда я разговариваю с людьми в других областях, это так часто то, что я слышу от них. Что когда они работали с человеком X или организацией Y или в среде Z, они узнали, что такое великое, и это навсегда изменило их представление о том, какими должны быть их собственные стандарты для их работы.» Он продолжает: «Так что, возможно, одна из версий того, что люди в своих двадцатых должны делать, это получить представление о тех областях, которые вас интересуют, а затем выяснить, где вы можете узнать о самых высоких стандартах. Где воплощены самые высокие стандарты? И куда вы можете пойти и испытать это на собственном опыте?» Источник видео: @dwarkesh_sp (2024)

Прежде чем я начал работать в @coinbase, @emiliemc связал меня с @balajis, чтобы пообщаться, так как мы оба собирались присоединиться к команде руководства Coinbase в ближайшие недели. Мы говорили четыре часа в тот день 😆 Вся суть и удовольствие карьеры в Силиконовой долине заключается в том, чтобы работать с такими людьми, как Баладжи. Это действительно привилегия, расширяющая сознание, и, что самое главное, никогда не скучно.

Палмер Лаки объясняет, почему научная фантастика — отличное место для поиска идей «Одно из вещей, которые я осознал за свою карьеру, это то, что ничего нового я никогда не придумаю. Я буквально никогда не придумывал идею, которую бы не придумал ранее автор научной фантастики.» Палмер продолжает: «Это имеет смысл. Существует много [авторов научной фантастики]. Они существуют уже давно. И им не нужно создавать вещи. И им не нужно ждать подходящего момента. Я начал Oculus в самый подходящий момент, чтобы он мог добиться успеха. Но автору научной фантастики не нужно ждать, пока что-то станет возможным, чтобы подумать об этом, написать об этом и чтобы люди были взволнованы этой идеей. И каждый раз, когда я придумывал что-то, я мог найти — обычно много, иногда одну — научно-фантастическую работу, которая буквально касается именно этой идеи, написанной каким-то парнем, который просто подумал об этом около 50 лет назад.» Он приводит несколько примеров: «Некоторые из вещей, которые я строю сегодня, например, в области AR/VR, касающиеся улучшения зрения солдат — это идеи из романов «Звездный десант» 1959 года. Это старые идеи, которые только недавно стали технологически осуществимыми. Идея автономных истребителей существует уже около 100 лет… люди думали об этом с тех пор, как компьютеры программировались с помощью перфокарт.» Так что, если вам трудно придумать идеи для стартапов, попробуйте почитать научную фантастику. Источник видео: @ShawnRyan762 (2025)

Единственный и неповторимый, легендарный, @balajis Он как Бэтмен, будет бороться с преступностью в любой организации, любыми необходимыми средствами (даже несанкционированными методами).