Peter Thiel o znaczeniu potężnej historii Kiedy zapytano go, czego szuka w przedsiębiorcy, któremu chce zaufać, Thiel odpowiada: „Szukamy firm, wokół których istnieje bardzo silna narracja. Oczywiście chcemy ludzi, którzy są bardzo inteligentni, bardzo utalentowani… Ale poza tym musi istnieć zdolność przyciągania wielu innych utalentowanych ludzi. I w ten sposób naprawdę budujesz krytyczną masę, która tworzy te wspaniałe biznesy.” Kontynuuje: „Zazwyczaj, gdy znajdujemy utalentowanych ludzi z potężną historią, to prawie wystarcza, abyśmy zainwestowali. Myślę, że to w tej chwili jest bardzo rzadkie. Ale musisz zadać pytanie, co zmotywuje 20., 30. czy 40. pracownika do dołączenia do tej firmy? Prawdopodobnie nie chodzi o finanse i prawdopodobnie nie o sławę czy coś w tym stylu. Musi być tak, że wierzą, że to, co robią, jest niezwykle potężne i wartościowe.” Źródło wideo: @cwclub (2011)

Vlad Tenev o tym, dlaczego stworzył społeczność dla 150 najlepszych pracowników Robinhood „Bardzo koncentrujemy nagrody na naszych najlepszych pracownikach. Więc jeśli jesteś jedną z najlepszych osób w firmie, jesteś bardzo, bardzo dobrze nagradzany. Awans jest skierowany na tych ludzi. Mam też społeczność założycieli, która nie składa się tylko z osób, które mi podlegają.” W większości firm, osoby na szczycie struktury organizacyjnej są najważniejsze. Jednak celem Vlada w tej społeczności założycieli jest walka z tym. Jak wyjaśnia, składa się ona z 150 najlepszych osób w Robinhood pod względem wpływu, na wszystkich poziomach: „Zaczęło się od skoncentrowania na wynagrodzeniach. Dla najlepszych osób mamy budżet uznaniowy, który przeznaczamy dla nich. Ale z czasem przekształciło się to w rzeczywistą społeczność. Jeśli przechodzę przez zaktualizowaną strategię lub wizję, zbieramy tych ludzi razem. Zbieramy ich opinie. Organizujemy wydarzenia — mamy wydarzenia w każdym mieście i spotykamy się na kolacjach.” Kiedy wprowadza ludzi do tej społeczności, Vlad mówi im: „Gdyby doszło do katastrofy i musielibyśmy odbudować Robinhood z 150 osobami, byłbyś w tej grupie.” Wyjaśnia: „Zawsze musisz być świadomy, kto są twoi najlepsi ludzie.” Źródło wideo: @stripe (2025)

Elon Musk wyjaśnia swoje ulubione pytanie na rozmowie kwalifikacyjnej „Kiedy przeprowadzam rozmowę z kimś, po prostu proszę ich, aby opowiedzieli mi historię swojej kariery. Jakie były niektóre z trudniejszych problemów, z którymi się zmierzyli? Jak sobie z nimi poradzili? I jak podejmowali decyzje w kluczowych momentach przejścia. Zwykle to wystarcza, aby uzyskać bardzo dobre przeczucie na temat kogoś.” Elon kontynuuje: „I to, czego naprawdę szukam, to dowody wyjątkowych umiejętności. Czy stawiali czoła naprawdę trudnym problemom i je pokonali?” Będzie również starał się upewnić, że osoba jest rzeczywiście odpowiedzialna za osiągnięcia, które twierdzi, że ma. A najlepszym sposobem, aby to zrobić, jest zadawanie szczegółowych pytań: „Zwykle osoba, która musiała zmagać się z problemem, naprawdę go rozumie i nie zapomina.” Jedną rzeczą, której Elon nie szuka, jest dyplom ukończenia studiów - ani nawet dyplom ukończenia szkoły średniej: „Jeśli ktoś ukończył świetny uniwersytet, może to być oznaka, że będą zdolni do wielkich rzeczy, ale niekoniecznie tak jest. Jeśli spojrzysz na ludzi takich jak Bill Gates, Larry Ellison, Steve Jobs - nie ukończyli studiów, ale gdybyś miał szansę ich zatrudnić, oczywiście byłoby to dobrym pomysłem.” Kończy: „[Szukam] tylko dowodów wyjątkowych umiejętności. Jeśli istnieje historia wyjątkowych osiągnięć, to prawdopodobnie będzie to kontynuowane w przyszłości.”

„Żałowałem tego niemal natychmiast” - Vlad Tenev o polityce pracy zdalnej Robinhood „Ogłosiliśmy, że jesteśmy firmą zdalną w 2022 roku, i żałowałem tego niemal natychmiast” - przyznaje założyciel Robinhood. „To była zła decyzja.” Vlad kontynuuje: „Wszyscy mówili, że to drzwi jednokierunkowe, ale okazuje się, że to drzwi dwukierunkowe. Możesz odwrócić niemal wszystko.” Robinhood nie jest dzisiaj w 100% biurowy, ale wymaga, aby seniorzy liderzy i kierownicy byli w biurze 5 dni w tygodniu. Menedżerowie muszą być obecni 4 dni, a indywidualni współpracownicy 3 dni. Vlad wyjaśnia swoje powody w następujący sposób: „Jeśli jesteś indywidualnym współpracownikiem i wykonujesz pracę, bardzo miło jest wiedzieć, że twój menedżer przechodzi przez większy ból niż ty. Myślę, że to również ogólna zasada szybkiego dostarczania i motywowania [pracowników]. Musi to zaczynać się od góry, i musisz być gotowy robić w większym stopniu to, co prosisz innych.” Źródło wideo: @stripe (2025)

6 zasad Paula Grahama dotyczących tworzenia nowych rzeczy

Jeff Bezos wyjaśnia, dlaczego nie wziął dodatkowego kapitału budując Amazon Jeff jest pytany, dlaczego płacił sobie tylko 80 000 dolarów rocznie i nigdy nie brał dodatkowego kapitału podczas swojej kadencji jako CEO Amazona. Odpowiada: "Poprosiłem komitet wynagrodzeń zarządu, aby nie przyznawali mi żadnego wynagrodzenia. Moim zdaniem byłem założycielem. Już posiadałem znaczną część firmy i po prostu nie czułem się dobrze, biorąc więcej. Czułem, że mam wystarczająco dużo motywacji. Posiadałem ponad 10% firmy, a wcześniej — zanim zostało to rozwodnione przez różne czynniki — ponad 20% firmy. Po prostu czułem, jak mogłem potrzebować więcej motywacji?" Jeff kontynuuje: "Większość założycieli posiada duże udziały w firmie. Są bardziej jak właściciele-operatorzy. Sposób, w jaki zwiększają swoje bogactwo, nie polega na zdobywaniu większego kapitału. Chcą tylko uczynić posiadany kapitał bardziej wartościowym. I po prostu czułbym się z tym źle. I jestem naprawdę dumny z tej decyzji." Jeff jest szczególnie dumny z tego, ile bogactwa stworzył dla innych ludzi: "Ktoś powinien stworzyć listę, na której rankingu ludzi według tego, ile bogactwa stworzyli dla innych — zamiast listy Forbes, która ocenia cię według własnego bogactwa. Kapitalizacja rynkowa Amazona wynosi dzisiaj 2,3 biliona dolarów. Posiadam około 200 miliardów dolarów z tego. Więc jeśli weźmiesz 2,3 biliona i odejmiesz część, którą zatrzymałem dla siebie, to stworzyłem coś w rodzaju 2,1 biliona dolarów bogactwa dla innych ludzi. To powinno postawić mnie dość wysoko na jakiejś liście. A to lepsza lista — ile bogactwa stworzyłeś dla innych ludzi?" Źródło wideo: @nytimesevents (2024)

Andrej Karpathy wyjaśnia, co sprawia, że Elon Musk jest wyjątkowy "Nie sądzę, żeby ludzie doceniali to, jak wyjątkowy jest styl Elona. Czytasz o tym, ale tego nie rozumiesz – trudno to opisać". Pierwszą zasadą, którą zaobserwował Karpathy – który kierował zespołem ds. wizji komputerowej Tesli Autopilot – jest to, że Musk lubi małe, silne, wysoce techniczne zespoły: "W firmach zespoły domyślnie rozrastają się i stają się duże. Elon zawsze był przeciwny wzrostowi... Musiałbym w zasadzie błagać o zatrudnienie ludzi. Druga sprawa jest taka, że w dużych firmach trudno jest pozbyć się osób osiągających słabe wyniki. Elon jest domyślnie bardzo przyjazny do pozbywania się osób o słabych wynikach. Właściwie musiałem walczyć, aby zatrzymać ludzi w drużynie, ponieważ on domyślnie chciałby usunąć ludzi... Utrzymuj więc mały, silny, wysoce techniczny zespół. Na pewno nie ma kierownictwa średniego szczebla, które nie jest techniczne. To jest numer jeden". Po drugie, Elon chce, aby biuro było tętniącym życiem miejscem, w którym wszyscy pracują nad ekscytującymi rzeczami: "On nie lubi stagnacji... Nie lubi dużych spotkań. Zawsze zachęca ludzi do opuszczania spotkań, jeśli nie są przydatni. Właściwie widać to tam, gdzie jest to duże spotkanie, a jeśli nie wnosisz wkładu ani się nie uczysz, po prostu wyjdź. Jest to w pełni zalecane... Myślę, że wiele dużych firm rozpieszcza pracowników, ale jest tego znacznie mniej. Kultura jest taka, że jesteś tam, aby wykonać swoją najlepszą pracę techniczną i jest intensywność". Elon jest również niezwykły pod względem tego, jak blisko jest związany z zespołem: "Zazwyczaj dyrektorem generalnym firmy jest osoba pracująca zdalnie, pięć warstw wyżej, która rozmawia tylko ze swoimi wiceprezesami... Zazwyczaj ludzie spędzają 99% czasu na rozmowach z wiceprezesami. [Elon] spędza może 50% czasu. A on chce tylko porozmawiać z inżynierami. Jeśli zespół jest mały i silny, to inżynierowie i kod są źródłem prawdy... Nie jakiś menedżer. I chce z nimi rozmawiać, aby zrozumieć rzeczywisty stan rzeczy i co należy zrobić, aby go poprawić". I wreszcie, Karpathy uważa, że stopień, w jakim Musk jest zaangażowany w codzienne operacje i usuwanie wąskich gardeł w firmie, nie jest doceniany. Podaje przykład inżynierów, którzy mówią Elonowi, że nie mają wystarczającej liczby procesorów graficznych. Jak wyjaśnia Karpathy, jeśli Elon usłyszy to dwa razy, skontaktuje się z osobą odpowiedzialną za klaster GPU. Jeśli NVIDIA jest wąskim gardłem, dostanie Jensena Huanga do telefonu. Źródło wideo: @sequoia (2024)

Naval Ravikant o tym, dlaczego nie musisz być tajemniczy w kwestii swojego pomysłu na startup "Zawsze możesz rozpoznać nowicjuszy, ponieważ są zbyt tajemniczy. A doświadczonych rozpoznasz, ponieważ nie przejmują się tym. Kiedy zrobisz to kilka razy, zdajesz sobie sprawę, ile jest w tym wykonania, trudności i ryzyka, oraz jak trudno jest sprawić, by ludzie cię słuchali i wierzyli w ciebie. W końcu krzyczysz swój pomysł z dachów, mając nadzieję, że ktoś naprawdę skorzysta z produktu. Tak więc masz zupełnie odwrotny problem." Źródło wideo: @gigaom (2010)

David Sacks o tym, dlaczego założyciele mylą się w kwestii dystrybucji "Największym błędem, który widzę w dzisiejszych czasach, są genialni założyciele, którzy są genialnymi ludźmi od produktu, ale nie pomyśleli o tym, jak sprawić, by ich produkt rósł. Wprowadzają swój produkt na rynek i jest jak ćwierkanie świerszczy." Posiadanie techniki, która pozwala na skalowanie, jest bardzo ważne. "Jeśli chcesz mieć przełomowy startup, musisz naprawdę pomyśleć o tym, jak będziesz innowacyjny w dystrybucji, a nie tylko w produkcie." To, co jest trudne w tym, to to, co nazywa Prawem Arbitrażu Dystrybucji: "Skuteczne techniki dystrybucji są kopiowane, aż przestaną być skuteczne. Pomyśl o SEO. Pierwsze osoby, które użyły tej techniki, uzyskały dużo ruchu z Google. Potem cała masa ludzi zaczęła to robić i zaczęli oszukiwać system. W końcu Google wydało swoją notorious Panda i wszyscy korzystający z SEO zasadniczo stracili ruch." Wirusowość przyjaciół to kolejny przykład: "Jeśli spojrzysz na Facebooka, wirusowość przyjaciół była bardzo potężna w pierwszych dniach. Potem ludzie mieli dość spamu i przestali zwracać uwagę… Więc techniki, które początkowo działały, aby uzyskać dystrybucję, przestają działać, ponieważ wszyscy je kopiują, aż kanały zostaną zaspamowane na śmierć." Źródło wideo: @draper_u (2014)

Elon Musk o najważniejszej lekcji, jaką wyniósł z PayPal "Początkowa myśl dotycząca PayPal polegała na stworzeniu aglomeracji usług finansowych. Chcieliśmy mieć jedno miejsce, w którym wszystkie Twoje potrzeby związane z usługami finansowymi byłyby płynnie zintegrowane i działały bezproblemowo. A potem mieliśmy małą funkcję do płatności e-mailowych. I za każdym razem, gdy pokazywaliśmy system komuś, pokazywaliśmy trudną część — aglomerację usług finansowych, co było dość trudne do zrealizowania. Nikt nie był tym zainteresowany. Potem pokazywaliśmy ludziom płatności e-mailowe, które były w rzeczywistości dość łatwe, i wszyscy byli tym zainteresowani." Elon kontynuuje: "Myślę, że ważne jest, aby brać pod uwagę opinie z otoczenia. Chcesz być jak najbardziej zamkniętą pętlą. I dlatego skupiliśmy się na płatnościach e-mailowych i naprawdę staraliśmy się, aby to działało. I to właśnie sprawiło, że wszystko zaczęło się rozwijać. Ale gdybyśmy nie zareagowali na to, co mówili ludzie, prawdopodobnie nie odnieślibyśmy sukcesu. Dlatego ważne jest, aby szukać takich rzeczy i koncentrować się na nich, gdy je widzisz, i korygować swoje wcześniejsze założenia."