単純な「一生懸命働き、アウトプットを生み出す」戦略は、LLM 以前は比較的うまく機能していました。世界は「分析に制約」されていたため、段階的な PPT を構築したり、スプレッドシートを少し操作したりすることで、常に状況に光を当てることができます。「何に取り組むべきか」を最適化した企業と「アウトプットを生み出した」だけの企業の差は小さく、効率は90%対60%だった。このパラダイムの下では、「労働時間」を測定することで、誰かがどれだけ一生懸命働いているかを大まかに測定できます。 現在、プレゼンテーション、スプレッドシートの操作、電子メール、および一般的な忙しい仕事の価値は、LLMで0.0になりました。いつでも好きなときに、必要な分析を生成するようにCursorに依頼できるため、出力のために出力する価値はありません。古いパラダイムの下では、1日12時間働いても、何の価値も生み出せません。 Cursor で 10 分で実行できるモデルの構築に 4 時間を費やすか (~0 値)、Cursor で 5 つの優れた分析を構築し、結論を熟考するのに 4 時間を費やすことができます。価値が高く思慮深い仕事と多忙な仕事の差は、現在>100倍です。