Une stratégie simple de 'travailler dur et produire des résultats' fonctionnait relativement bien avant les LLM. Le monde était 'contraint par l'analyse', donc construire un PPT incrémental ou faire un peu de manipulation de tableur pouvait toujours aider à éclairer une situation. La différence entre ceux qui optimisaient 'sur quoi travailler' et ceux qui se contentaient de 'produire des résultats' était faible — peut-être 90 % d'efficacité contre 60 %. Dans ce paradigme, vous pouviez approximativement évaluer à quel point quelqu'un travaillait dur en mesurant 'les heures travaillées'. Maintenant, la valeur des présentations, de la manipulation de tableurs, des e-mails et du travail occupé en général est tombée à 0,0 avec les LLM. Il n'y a aucune valeur à produire pour le simple fait de produire, car je peux demander à Cursor de produire n'importe quelle analyse que je veux, quand je veux. Vous pouvez travailler 12 heures par jour selon l'ancien paradigme et ne produire aucune valeur. Vous pouvez passer 4 heures à construire un modèle qui peut être fait sur Cursor en dix minutes (~0 valeur) ou vous pouvez passer 4 heures à construire 5 bonnes analyses sur Cursor et réfléchir aux conclusions. La différence entre un travail réfléchi de haute valeur et le travail occupé est maintenant >100x.