Một chiến lược đơn giản "làm việc chăm chỉ và tạo ra sản phẩm" đã hoạt động tương đối tốt trước khi có LLM. Thế giới lúc đó bị "giới hạn phân tích" nên việc xây dựng một PPT gia tăng hoặc thực hiện một chút thao tác trên bảng tính luôn có thể giúp làm sáng tỏ một tình huống. Sự khác biệt giữa những người tối ưu hóa "cái gì để làm" so với những người chỉ "tạo ra sản phẩm" là rất nhỏ — có thể là 90% hiệu quả so với 60%. Dưới mô hình này, bạn có thể ước lượng khoảng cách mà ai đó đang làm việc chăm chỉ bằng cách đo "số giờ làm việc." Giờ đây, giá trị của các bài thuyết trình, thao tác bảng tính, email và công việc bận rộn nói chung đã giảm xuống 0.0 với LLM. Không có giá trị nào cho sản phẩm chỉ vì mục đích sản phẩm, vì tôi có thể yêu cầu Cursor tạo ra bất kỳ phân tích nào tôi muốn, bất cứ khi nào tôi muốn. Bạn có thể làm việc 12 giờ một ngày theo mô hình cũ và không tạo ra giá trị nào cả. Bạn có thể dành 4 giờ để xây dựng một mô hình mà có thể thực hiện trên Cursor trong mười phút (~0 giá trị) hoặc bạn có thể dành 4 giờ để xây dựng 5 phân tích tốt trên Cursor và suy nghĩ về các kết luận. Sự khác biệt giữa công việc có giá trị cao, suy nghĩ và công việc bận rộn giờ đây là >100x.