Rozmawiałem o wspólnych przedsięwzięciach i fuzjach z założycielem, trzeba być ostrożnym! Współpraca kusi, ale zderzenia kultur, walki o kontrolę i rotacja talentów mogą zabić twoją startupową wizję. Statystyki pokazują, że większość z nich nie przynosi korzyści. Jeśli upierasz się na podjęcie ryzyka, po prostu podwój swoje wysiłki na jasny plan separacji (wolny od negocjacji). Prawie współzałożyłem L1D z firmą kryptograficzną (teraz nieistniejącą), ale wycofałem się z powodu wczesnych oznak problemów z kontrolą i procesami. Cieszę się, że to zrobiłem, bylibyśmy w tarapatach. Życie jest zbyt krótkie, po prostu prowadź swoje show!