عرض البيانات يختلف عن إحداث تأثير. الوقت إلى القيمة هو السرعة التي يرى بها المستخدم الإمكانات. إنها أول لحظة "آها". يعتقد المستخدمون: "هذا يمكن أن يساعدني". وقت التأثير هو السرعة التي يشعرون بها بالفرق. يعتقد المستخدمون: "لقد ساعدني هذا". الفرق هو كل شيء. يتيح Time to Value لشخص ما تجربة منتجك مرة أخرى. وقت التأثير هو ما يجعلهم يحتفظون به. العديد من منتجات التحليلات تخلط بين الاثنين. إنها تساوي تقديم تقرير مع تقديم التأثير. الرسم البياني ليس تأثيرا. لوحة المعلومات ليست مؤثرة. هذا هو فخ طبقة الإبلاغ السلبية. تظهر لك الأداة شيئا ما ، ثم تترك عبء التغيير عليك لتفسير البيانات ، وتحديد ما يجب القيام به ، وتحقيق ذلك في نظام آخر. عندما لا يكون المنتج جزءا من التغيير نفسه ، يصبح اختياريا. الناس يتحققون منه بشكل أقل. يتوقفون عن الشعور بالعلاقة بين المنتج والنتائج التي يهتمون بها. في النهاية ، توقفوا عن استخدامه. المنتجات التي تمتلك مسار التأثير مختلفة. إنهم يربطون البصيرة بالإجراء الذي يدفع التحسين ويجعلون هذه الحلقة سريعة وواضحة وقابلة للتكرار. في التحليلات، قد يعني هذا ما يلي: تحديد صفحة عالية الخروج والسماح للمستخدم بإصلاحها على الفور. اكتشاف تباطؤ في وقت التحميل وتشغيل التحسين تلقائيا. إجراء تجربة من داخل عرض التحليلات وإظهار المصعد هناك. عندما تقوم بتقصير المسافة بين "أراها" و"لقد قمت بتغييرها"، فإنك تقصر وقت التأثير. كلما كان وقت التأثير أقصر ، زادت قوة العادة ، وكلما كان المنتج يتعمق في طريقة عمل الأشخاص. يمكنك قياسه وتقصيره: 1. حدد لحظة التأثير: التغيير المهم في العالم الحقيقي. 2. رسم المسار: كل خطوة بين تسجيل الدخول الأول وتلك اللحظة. 3. امتلك الخطوات: قم بإزالة عمليات التسليم إلى أدوات أو فرق أخرى. 4. إظهار الدليل: يعكس التحسن داخل المنتج. في Crazy Egg ، تقلل الإجابات السهلة وحلقة الأسئلة من الوقت اللازم للقيمة. يؤدي التحرير والاختبار وتتبع التغييرات إلى إغلاق الحلقة وقطع وقت التأثير. يمكن للمستخدمين رؤية أكثر من الأرقام. يرون أن الأرقام تتحسن. المنتجات التي تمتلك Time to Impact تصبح لا غنى عنها. المنتجات التي تتوقف عند الإبلاغ تصبح ضوضاء في الخلفية.