Der größte Unterschied, den ich zwischen den großartigen Gründern und dem Rest gesehen habe, ist, dass die Großen immer laserfokussiert darauf sind, die 1-3 wichtigsten Prioritäten für das Unternehmen korrekt zu identifizieren und alles andere aggressiv abzulehnen. Das wird am deutlichsten, wenn man ihnen eine neue Idee präsentiert. Die großartigen Gründer haben bereits darüber nachgedacht und eine klare, prägnante Antwort, warum es momentan keine Priorität hat. Der Rest wird vielleicht die Idee in Betracht ziehen und eine schwammige Antwort geben. Man hat das Gefühl, dass es auf eine lange To-Do-Liste gesetzt wird und man bleibt unklar, ob es eine Priorität ist und ob sie es umsetzen werden. Sie neigen auch viel mehr dazu, darüber zu sprechen, wie viele Stunden sie arbeiten und wie verrückt die Dinge im Vergleich zu den großartigen Gründern sind. Das ist natürlich. Ständiges Kontextwechseln und sich in jede Richtung ziehen zu lassen, ist ein todsicherer Weg, um in keinem von ihnen Fortschritte zu machen, was zu Misserfolg und Burnout führt. Fokussiert auf ein paar Dinge zu sein, ist der einzige Weg, um bedeutende Fortschritte zu erzielen, und es gibt nichts Erfrischenderes als Fortschritt.