我看到的偉大創始人與其他創始人之間最大的區別是，偉大的創始人總是專注於正確識別業務中1-3個最重要的優先事項，並會果斷地拒絕其他所有事情。 當你向他們提出一個新想法時，這一點最為明顯。偉大的創始人會已經考慮過這個想法，並能清晰、簡潔地回應為什麼這不是當前的優先事項。而其他人可能會考慮這個想法，並給出模糊的回答。你會感覺這個想法會被添加到一個冗長的待辦事項列表中，而你不清楚它是否是優先事項，他們是否會執行。與偉大的創始人相比，他們更可能談論自己工作了多少小時，以及事情有多瘋狂。 這很自然。不斷切換上下文，讓自己被拉向各個方向，是確保在任何事情上都無法取得進展的可靠方法，最終導致失敗和倦怠。專注於少數幾件事情是取得有意義進展的唯一方法，而沒有什麼比進展更能激勵人心。