Největší rozdíl, který jsem viděl mezi skvělými zakladateli a zbytkem, je ten, že velikáni se vždy laserově zaměřují na správnou identifikaci 1-3 nejdůležitějších priorit pro podnikání a agresivně říkají ne na všechno ostatní To je nejvíce patrné, když jim přinesete novou myšlenku. Velcí zakladatelé už o tom budou přemýšlet a budou mít jasnou, stručnou odpověď na to, proč to není priorita rn. Zbytek možná tuto myšlenku zváží a bude mít nemastnou neslanou odpověď. Máte pocit, že se to přidá na dlouhý seznam úkolů a vám není jasné, zda je to priorita a oni to provedou. Také mnohem častěji mluví o tom, kolik hodin pracují a jak šílené věci jsou ve srovnání s velkými zakladateli To je přirozené. Neustálé přepínání kontextu a nechávání se táhnout všemi směry je spolehlivý způsob, jak v žádném z nich nedosáhnout žádného pokroku, což vede k selhání a vyhoření. Být laserově zaměřen na několik věcí je jediný způsob, jak dosáhnout smysluplného pokroku, a není nic více energizujícího než pokrok