Самое большое отличие, которое я заметил между великими основателями и остальными, заключается в том, что великие всегда сосредоточены на правильном определении 1-3 самых важных приоритетов для бизнеса и агрессивно отказываются от всего остального. Это наиболее очевидно, когда вы представляете им новую идею. Великие основатели уже подумают об этом и дадут четкий, лаконичный ответ о том, почему это не является приоритетом в данный момент. Остальные, возможно, рассмотрят идею и дадут неопределенный ответ. У вас создается ощущение, что это будет добавлено в длинный список дел, и вы не понимаете, является ли это приоритетом и будут ли они это реализовывать. Они также гораздо чаще говорят о том, сколько часов они работают и как все безумно, по сравнению с великими основателями. Это естественно. Постоянное переключение контекста и позволение себе быть втянутым во все направления — это верный способ не добиться прогресса ни в одном из них, что приводит к неудаче и выгоранию. Сосредоточенность на нескольких вещах — единственный способ добиться значительного прогресса, и нет ничего более вдохновляющего, чем прогресс.