我看到的伟大创始人与其他创始人之间最大的区别是，伟大的创始人总是专注于正确识别业务中1-3个最重要的优先事项，并会果断地拒绝其他所有事情。 当你向他们提出一个新想法时，这一点最为明显。伟大的创始人会已经考虑过这个想法，并能清晰、简洁地回应为什么这不是当前的优先事项。而其他人可能会考虑这个想法，并给出模糊的回答。你会感觉这个想法会被添加到一个冗长的待办事项列表中，而你不清楚它是否是优先事项，他们是否会执行。与伟大的创始人相比，他们更可能谈论自己工作了多少小时，以及事情有多疯狂。 这很自然。不断切换上下文，让自己被拉向各个方向，是确保在任何事情上都无法取得进展的可靠方法，最终导致失败和倦怠。专注于少数几件事情是取得有意义进展的唯一方法，而没有什么比进展更能激励人心。