Il più grande differenziatore che ho visto tra i grandi fondatori e gli altri è che i grandi sono sempre concentrati nel identificare correttamente le 1-3 priorità più importanti per l'azienda e diranno aggressivamente di no a tutto il resto. Questo è più evidente quando porti loro una nuova idea. I grandi fondatori l'avranno già pensata e avranno una risposta chiara e concisa sul perché non sia una priorità in questo momento. Gli altri potrebbero considerare l'idea e avere una risposta poco chiara. Hai la sensazione che verrà aggiunta a una lunga lista di cose da fare e ti rimane poco chiaro se sia una priorità e se la porteranno a termine. Sono anche molto più propensi a parlare di quante ore stanno lavorando e di quanto siano frenetiche le cose rispetto ai grandi fondatori. Questo è naturale. Cambiare contesto costantemente e lasciarsi trascinare in ogni direzione è un modo sicuro per non fare progressi in nessuna di esse, portando a fallimenti e burnout. Essere concentrati su poche cose è l'unico modo per fare progressi significativi, e non c'è niente di più energizzante del progresso.