Найбільша відмінність, яку я бачив між великими засновниками та іншими, полягає в тому, що великі завжди зосереджені на правильному визначенні 1-3 найважливіших пріоритетів для бізнесу і агресивно відмовляються від усього іншого Це найбільш очевидно, коли ви приносите їм нову ідею. Великі засновники вже подумали про це і матимуть чітку, лаконічну відповідь, чому це не є пріоритетним. Решта, можливо, розгляне цю ідею і отримає бажану відповідь. Ви відчуваєте, що його додадуть до довгого списку справ, і ви залишитеся незрозумілим, чи є це пріоритетом чи ні, і вони виконають його. Вони також набагато частіше говорять про те, скільки годин вони працюють і наскільки божевільними є речі в порівнянні з великими засновниками Це природно. Постійне перемикання контексту і дозволяння тягнути себе в усіх напрямках – це вірний спосіб не досягти прогресу в жодному з них, що призведе до невдач і вигорання. Зосередженість на кількох речах – це єдиний спосіб досягти значного прогресу, і немає нічого більш енергійного, ніж прогрес