私が見た偉大な創業者と他の創業者との最大の違いは、偉大な創業者は常にビジネスにとって最も重要な優先事項の1〜3を正しく特定することに集中しており、他のすべてに積極的にノーと言うことです これは、新しいアイデアを彼らにもたらすときに最も顕著に表れます。偉大な創設者はすでにそれを考えており、なぜそれが優先事項ではないのかについて明確で簡潔な回答をしているでしょう。残りの人たちはおそらくそのアイデアを検討し、希望的な答えをするでしょう。長いやることリストに追加され、それが優先事項であるかどうかが不明なままになり、実行されるような気がします。また、偉大な創業者と比較して、何時間働いているか、物事がどれほどクレイジーであるかについて話す可能性もはるかに高くなります これは当然のことです。コンテキストを絶えず切り替え、あらゆる方向に引っ張られることは、どの方向でも進歩せず、失敗や燃え尽き症候群につながる確実な方法です。いくつかのことに集中することが、有意義な進歩を遂げる唯一の方法であり、進歩ほど活力を与えるものはありません