Mengapa kita menggunakan Kaito Dari perspektif pembangun, nilai Kaito adalah melacak kontribusi off-chain secara adil dan membuat pengguna tetap terlibat melalui papan peringkat gamifikasi. Pembaruan terbarunya bergerak ke wilayah onchain, misalnya, dengan memberikan booster kepada pemegang NFT Moonbird. Tetapi penghargaan berdasarkan kepemilikan NFT adalah sesuatu yang dapat dilakukan tim mana pun, jadi menambahkan sedikit di luar optik. Lebih penting lagi, pergeseran ini tidak mengatasi tantangan nyata Kaito dan menimbulkan pertanyaan tentang apa yang terjadi ketika hadiah semakin terikat dengan metrik onchain. Masalah Sebenarnya yang Dihadapi Kaito Kaito secara inheren memberi insentif kepada partisipasi dangkal. Setelah pengguna menyadari bahwa mereka dapat dihargai karena menulis tentang proyek tertentu, hasilnya adalah banjir konten dengan sedikit kedalaman yang mengarah pada: 1. Penonton mengabaikan obrolan apa pun sebagai konten yang diberi insentif secara transparan dan menjauhinya 2. Peserta sendiri hanya fokus pada hadiah, bukan loyalitas 3. Jika proyek bergerak ke arah yang tidak mereka sukai, kebencian menumpuk karena mereka merasa telah menyediakan tenaga kerja gratis dengan sedikit imbalan 4. Proyek kehilangan dukungan tulus dan keterlibatan otentik yang diinginkan ketika mereka membuat papan peringkat Dinamika ini merusak gagasan imbalan yang adil. Ini menciptakan aktivitas, tetapi bukan keyakinan, dan sering menjadi bumerang. TAPI untuk menjadi konten berbayar yang adil itu sendiri bukanlah hal baru dan menyebalkan selamanya. Kaito tidak membuat masalah konten berbayar, tetapi mereka berjanji untuk membuatnya lebih adil dan transparan. Lalu mengapa sering terasa lebih melelahkan daripada promosi berbayar tradisional? Jawabannya terletak pada WHO yang memproduksi konten berbayar sebelumnya, dan MENGAPA kami menerimanya. 1. Kami percaya bahwa pembuat konten yang kami kagumi memilih mitra mereka secara selektif, dan bahwa lapisan awal uji tuntas ini memberi iklan beberapa kredibilitas dan bahkan rasa alfa & kepercayaan. 2. Banyak pembuat konten memiliki gaya gaya yang berbeda, yang cenderung menghibur dan menyenangkan, sehingga formatnya lebih penting daripada apakah sebuah postingan disponsori. 3. Konten reguler yang tidak disponsori oleh pembuat konten cukup berharga sehingga audiens mentolerir iklan sesekali tanpa berhenti mengikuti. Konten berbayar berfungsi ketika disematkan dalam konteks kepercayaan, gaya, dan sedikit keaslian. Kaito juga menambahkan formula pertumbuhan baru Apa yang sebenarnya dilakukan Kaito adalah mengubah rumus pertumbuhan akun. Secara tradisional, orang berbagi pengetahuan atau hasrat mereka dan secara bertahap membangun pengikut rekan-rekan yang berpikiran sama di sekitar mereka. Ini adalah model top-down. Jika pendukung mereka menghilang, pengaruh mereka juga berakhir. Saat ini komunitas beroperasi secara berbeda. Orang-orang mengikuti orang lain yang mendiskusikan topik yang sama dan terlibat dalam jaringan di mana rekan-rekan adalah kolaborator dan pesaing. Komunitas ini diikat bersama oleh insentif seperti suka, keterlibatan, dan penghargaan. Konten itu sendiri kurang penting daripada manfaat ekonomi yang dapat mereka tuai. Akibatnya, komunitas ini dapat bertahan tanpa batas waktu sementara insentif ada, tetapi mereka juga dapat pecah secara instan ketika insentif menghilang. Jadi, apakah ini baru lagi? Kita telah melihat ini sebelumnya. Komunitas pribadi Monad dimulai di sekitar sebuah proyek tetapi akhirnya berkembang menjadi sesuatu yang lebih. Anggota menjadi saingan, kolaborator, dan akhirnya teman. Bahkan tanpa Monad, jaringan hubungan tetap ada (sepertinya seperti itu dari pov saya). Komunitas "y@pper" Kaito tampaknya mengikuti jalan yang sama. Proyek dan topik dapat berubah, tetapi ikatan persaingan, kerja sama, dan sejarah bersama tetap ada. Ini mengarah pada pertanyaan strategis. Haruskah proyek benar-benar membayar untuk membangun jaringan persekutuan peer-to-peer ini? - Apakah hanya layak bagi tim yang putus asa untuk mencantumkan token untuk dipompa dan dibuang dengan biaya berapa pun? - Apakah untuk tim yang tidak memahami apa yang sebenarnya diwakili oleh metrik ini, tetapi menginginkan keterlibatan yang sombong? - Apakah ini jalan pintas untuk tim yang kekurangan sumber daya yang mengalihdayakan pemasaran ke Kaito dan berharap yang terbaik? - Atau hanya untuk tim dengan terlalu banyak uang yang merasa terdorong untuk melakukan sesuatu? Kaito memposisikan dirinya sebagai solusi untuk masalah pengukuran perhatian dan atribusi yang adil. Kecuali jika membahas efek budaya dari konten insentif, itu berisiko menjadi mesin lain yang mengubah uang menjadi kebisingan.