Perché stiamo usando Kaito Dal punto di vista di un costruttore, il valore di Kaito risiede nel tracciare in modo equo i contributi off-chain e nel mantenere gli utenti coinvolti attraverso una classifica gamificata. Il suo ultimo aggiornamento si sposta nel territorio on-chain, ad esempio, offrendo potenziamenti ai possessori di NFT Moonbird. Ma premiare in base alla proprietà di NFT è qualcosa che qualsiasi team può fare, quindi aggiunge poco oltre all'ottica. Più importante, questo cambiamento non affronta le vere sfide di Kaito e solleva domande su cosa succede quando i premi sono sempre più legati a metriche on-chain. Il vero problema che Kaito affronta Kaito incentiva intrinsecamente una partecipazione superficiale. Una volta che gli utenti si rendono conto di poter essere premiati per scrivere su un progetto specifico, il risultato è un'inondazione di contenuti con poca profondità che porta a: 1. Il pubblico scarta qualsiasi chiacchiera come contenuto trasparentemente incentivato e si disinteressa. 2. I partecipanti stessi si concentrano solo sui premi, non sulla lealtà. 3. Se il progetto si muove in una direzione che non gradiscono, si accumula risentimento perché sentono di aver fornito lavoro gratuito per poco ritorno. 4. I progetti perdono il supporto genuino e l'engagement autentico che desideravano quando creano una classifica. Questa dinamica mina l'idea di premi equi. Crea attività, ma non convinzione, e spesso si ritorce contro. MA per essere giusti, il contenuto a pagamento non è di per sé nuovo ed è stato fastidioso per sempre. Kaito non ha creato il problema del contenuto a pagamento, ma promette di renderlo più equo e trasparente. Allora perché spesso sembra più estenuante rispetto alla promozione a pagamento tradizionale? La risposta risiede in CHI ha prodotto contenuti a pagamento in precedenza e PERCHÉ li abbiamo accettati. 1. Credevamo che i creatori che ammiravamo scegliessero i loro partner in modo selettivo, e che questo primo strato di due diligence desse all'annuncio una certa credibilità e persino un senso di alpha e fiducia. 2. Molti creatori hanno uno stile distintivo, che tende a essere divertente e piacevole, quindi il formato contava di più rispetto al fatto che un post fosse sponsorizzato. 3. Il contenuto regolare e non sponsorizzato del creatore era abbastanza prezioso da far sì che il pubblico tollerasse occasionali annunci senza smettere di seguire. Il contenuto a pagamento funzionava quando era integrato in un contesto di fiducia, stile e un po' di autenticità. Kaito ha anche aggiunto una nuova formula di crescita Quello che Kaito ha realmente fatto è cambiare la formula della crescita degli account. Tradizionalmente, le persone condividevano le loro conoscenze o passioni e costruivano gradualmente un seguito di pari affini attorno a loro. Questo era un modello dall'alto verso il basso. Se i loro sostenitori scomparivano, la loro influenza finiva anche. Oggi le comunità operano in modo diverso. Le persone seguono altri che discutono gli stessi argomenti e si impegnano in reti dove i pari sono sia collaboratori che concorrenti. Queste comunità sono legate insieme da incentivi come mi piace, coinvolgimento e premi. Il contenuto stesso conta meno dei benefici economici che possono ottenere. Di conseguenza, queste comunità possono durare indefinitamente finché esistono incentivi, ma possono anche rompersi istantaneamente quando gli incentivi scompaiono. Quindi, è di nuovo qualcosa di nuovo? L'abbiamo già visto. La comunità privata Monad è iniziata attorno a un progetto ma è evoluta in qualcosa di più. I membri sono diventati rivali, collaboratori e infine amici. Anche senza Monad, la rete di relazioni è persistere (sembra così dal mio punto di vista). La comunità "y@pper" di Kaito sembra seguire un percorso simile. I progetti e gli argomenti possono cambiare, ma i legami di competizione, cooperazione e storia condivisa rimangono. Questo porta a una domanda strategica. I progetti dovrebbero davvero pagare per costruire queste reti di amicizia peer-to-peer? - Vale la pena solo per i team disperati di elencare un token per pompare e scaricare a qualsiasi costo? - È per team che non comprendono cosa rappresentano veramente queste metriche, ma vogliono un coinvolgimento di vanità? - È un modo per i team con poche risorse che esternalizzano il marketing a Kaito e sperano per il meglio? - O è semplicemente per team con troppi soldi che si sentono costretti a fare qualcosa? Kaito si è posizionato come una soluzione al problema della misurazione dell'attenzione e dell'attribuzione equa. A meno che non affronti gli effetti culturali del contenuto incentivato, rischia di diventare un'altra macchina che trasforma il denaro in rumore.