Деякі бізнеси працюють як автократії, а деякі — як демократії. З мого досвіду, жоден із підходів не є особливо ефективним. Це тому, що автократичні лідери думають, що мають усі відповіді, але насправді не знають достатньо. А демократичні лідери, які залучають рішення до краудсорсингу, відфільтровують багато поганих ідей. Ця дилема призвела до того, що я створив ідею меритократії в Bridgewater, де ми використовували аналітику, щоб краще розуміти, де люди були слабкими або сильними. Таким чином ми знали, чия думка, ймовірно, буде правильною в будь-якому контексті.

Якщо вам цікаво, повну розмову з Bloomberg можна знайти тут. Ми обговорювали життя, борги, глобальну кризу та важливість інвестицій у наші океани.