Algumas empresas funcionam como autocracias, e outras como democracias. Na minha experiência, nenhum dos dois abordagens é particularmente eficaz. Isso porque os líderes autocráticos pensam que têm todas as respostas, mas na realidade não sabem o suficiente. E os líderes democráticos que recorrem à decisão coletiva filtram muitas ideias ruins. Esse dilema levou-me a criar uma meritocracia de ideias na Bridgewater, onde usamos análises para entender melhor onde as pessoas eram fracas ou fortes. Assim, sabíamos de quem a opinião era mais provável de estar correta em qualquer contexto.

Se estiver interessado, pode encontrar a minha conversa completa com a Bloomberg aqui. Discutimos a vida, a dívida, a crise global e a importância de investir nos nossos oceanos.