Założyciel Applied Intuition w tym podcaście opowiada o tym, jak poszedł na General Motors Institute (obecnie Kettering) na studia licencjackie. Uczyli się i odbywali staże tylko w GM, a zazwyczaj pracowali tam po ukończeniu studiów. Toyota (TTI) to jedyny inny przykład, który przychodzi mi do głowy, który ma coś podobnego. Biorąc pod uwagę głębokość własnej technologii wewnętrznej, jaką posiada BigTech, oraz to, ile płacą za talenty i rekrutację, zastanawiam się, dlaczego przynajmniej nie spróbowali czegoś podobnego. Więcej niż tylko nauczanie technologii, istnieją dziesięciolecia fascynujących studiów przypadków dotyczących biznesu, produktu i strategii, które są zamknięte w annałach niektórych PRD lub dokumentów projektowych i zasługują na to, aby być nauczane i badane. Szczególnie w czasach, gdy akademickie programy CS wydają się coraz bardziej oddalone od umiejętności potrzebnych w branży. Prawdopodobnie istnieje naprawdę dobry powód biznesowy, dla którego to nie zadziała, ale jestem zaskoczony, że nie próbowano tego poważnie.