このポッドキャストで Applied Intuition の創設者は、学部生としてゼネラル モーターズ インスティテュート (現在はケタリング) に進学した経緯について語っています。 彼らはGMでのみ授業を受け、インターンをし、その後は通常そこで働きました。トヨタ (TTI) は、私が考えることができる唯一の例で、これを持っています。 ビッグテックが持つ独自の社内技術の奥深さと、人材や採用にどれだけの費用を支払っているかを考えると、なぜ少なくとも同様のことを試さなかったのか疑問に思います。 テクノロジーを教えるだけでなく、ビジネス、製品、戦略に関する数十年にわたる魅力的なケーススタディが、教え、研究する価値のあるPRDやデザインドキュメンタリーの歴史に閉じ込められています。特に、アカデミックなCSカリキュラムが業界で必要とされるスキルからますます遠く離れているように見える現在ではなおさらです。 これが実際には機能しないというビジネス上の理由があるかもしれませんが、真剣に試されていないことに驚きました。