Pendiri Applied Intuition dalam podcast ini berbicara tentang bagaimana dia pergi ke General Motors Institute (sekarang disebut Kettering) untuk sarjananya. Mereka mengambil kelas dan magang hanya di GM dan biasanya bekerja di sana setelahnya. Toyota (TTI) adalah satu-satunya contoh lain yang dapat saya pikirkan yang memiliki ini. Mengingat kedalaman teknologi internal eksklusif yang dimiliki BigTech dan berapa banyak yang mereka bayar untuk bakat dan perekrutan, saya bertanya-tanya mengapa mereka setidaknya belum mencoba sesuatu yang serupa. Lebih dari sekadar mengajarkan teknologi, ada beberapa dekade studi kasus menarik tentang bisnis, produk, dan strategi yang terkunci dalam catatan sejarah beberapa PRD atau dokumen desain yang layak untuk diajarkan dan dipelajari. Terutama pada saat kurikulum CS akademik tampaknya semakin jauh dari keterampilan yang dibutuhkan di industri. Mungkin ada alasan bisnis yang sangat bagus ini tidak akan benar-benar berhasil, tetapi terkejut itu belum dicoba secara serius.