Le fondateur d'Applied Intuition parle dans ce podcast de la façon dont il est allé au General Motors Institute (aujourd'hui appelé Kettering) pour son diplôme de premier cycle. Ils suivaient des cours et faisaient des stages uniquement chez GM et travaillaient généralement là-bas par la suite. Toyota (TTI) est le seul autre exemple auquel je peux penser qui a cela. Étant donné la profondeur de la technologie interne propriétaire que BigTech possède et combien ils paient pour le talent et le recrutement, je me demande pourquoi ils n'ont pas au moins essayé quelque chose de similaire. Plus que simplement enseigner la technologie, il y a des décennies d'études de cas fascinantes sur les affaires, les produits et la stratégie enfermées dans les annales de certains PRD ou documents de conception qui méritent d'être enseignées et étudiées. Surtout à une époque où les programmes académiques en informatique semblent de plus en plus éloignés des compétences nécessaires dans l'industrie. Il y a probablement une très bonne raison commerciale pour laquelle cela ne fonctionnera pas vraiment, mais je suis surpris que cela n'ait pas été sérieusement essayé.