أحد الأسباب الأكثر شيوعا التي تجعل الفرق ترى ضعف عائد الاستثمار على الإنفاق التسويقي هو عدم وجود استراتيجية على مستوى النظام. غالبا ما يتم تنفيذ الحملات بمعزل عن غيرها. في بعض الأحيان سليمة من الناحية التكتيكية على المدى القصير ، لكنها تفتقر إلى أي تسلسل استراتيجي أو تماسك طويل الأمد. بدون بنية واضحة توجه رحلة المستخدم عبر المراحل ، يصبح من الصعب تركيب الانتباه ويسهل فقده. تركز المشاريع بشكل كبير على الوصول إلى أعلى مسار التحويل ، وتوليد مرات ظهور ، ونقرات ، وحتى الاشتراكات ، ولكن بدون نظام تكميلي وتصميم منتج للاحتفاظ بالاهتمام أو تعميق المشاركة أو دفع التقدم ، تكون النتيجة قصيرة الأجل وضحلة. العواقب: - هضاب الأداء - يصبح الإسناد غامضا - تفقد الفرق رؤية لما يدفع النمو بالفعل الأعراض الشائعة لهذا النهج: - إطلاق حملات النقاط بدون تصميم انبعاثات أو خارطة طريق طويلة الأجل لفتح الميزات الجديدة، مما يؤدي إلى الاستنفاد المبكر والانسحاب - تم إطلاق المنتجات دون رسم خريطة لرحلة المستخدم الكاملة حيث تنتهي التجربة في اليوم الأول بدلا من التطور بمرور الوقت - يتم نشر NFTs أو الحوافز القائمة على الأصول دون تكامل واضح في النظام البيئي للمنتج أو التوافق مع الميزات المستقبلية ، والفشل في تحقيق نتائج ذات مغزى البديل هو نظام الدخول إلى السوق على مراحل ، نظام يتسلسل عمليات التنشيط والقصص والحوافز في خدمة الزخم طويل الأجل: - كل مرحلة ترتكز على هدف واضح: التوعية أو التنشيط أو الاحتفاظ أو الإحالة - أقواس سردية متعددة الطبقات عبر المراحل لبناء الاستمرارية والترقب والمشاركة الأعمق - عمليات التنشيط في كل مرحلة مضمنة بخطافات فيروسية أصلية للمنتج (مثل عمليات الفتح والحلقات والميكانيكا التنافسية) والفيروسية المستندة إلى المحتوى (مثل المقطورات والتحف والبطاقات الاجتماعية) عندما يتم ذلك بشكل صحيح ، فإن هذا مركبات. يمكنك إنشاء دولاب الموازنة للانتباه ، وهو ما يقلل من CAC بمرور الوقت ويبني حقوق ملكية حقيقية للمستخدم. لقد رأينا هذا يلعب: → كايتو: بطاقات اجتماعية → كايتو ياب → مشروع Yaps → Ethos: لوحات المتصدرين في فئة → الإعداد العالمية → مهام الميزات → Boost: Alphabot Score → Boost Score → Boost Merge الفرق هو الاتساق + الحداثة. الاتساق الاستراتيجي يتفوق على + الجدة. لديه.