團隊看到行銷支出投資回報率低的最常見原因之一是缺乏系統級策略。 營銷活動通常是孤立執行的。有時在短期內戰術上是合理的，但缺乏任何戰略順序或長期凝聚力。 如果沒有一個清晰的架構來指導使用者跨階段的旅程，ATTENTION 就會變得難以複合，也很容易失去。 專案主要關注漏鬥頂部的覆蓋面，產生展示次數、點擊次數，甚至註冊量，但如果沒有互補的系統和產品設計來保持興趣、加深參與度或推動進步，結果是短暫和膚淺的。 後果： - 性能停滯不前 - 歸因變得模糊 - 團隊無法瞭解推動增長的真正因素 這種方法的常見癥狀： - 在沒有排放設計或新功能解鎖長期路線圖的情況下啟動積分活動，導致過早耗盡和流失 - 產品發佈時未映射完整的使用者旅程，體驗在第一天就結束，而不是隨著時間的推移而發展 - 部署 NFT 或基於資產的激勵措施，但未明確集成到產品生態系統中或與未來功能保持一致，無法推動有意義的結果 另一種選擇是分階段的上市系統，該系統對啟動、故事和激勵措施進行排序，以提供長期動力： - 每個階段都以明確的目標為基礎：知名度、啟動、保留或推薦 - 跨階段分層的敘事弧線，以建立連續性、預期和更深入的參與 - 每個階段中的啟動嵌入了產品原生的病毒式鉤子（例如解鎖、迴圈、競爭機制）和內容驅動的病毒式傳播（例如預告片、文物、社交卡） 如果作正確，這會複合。 您創建了一個注意力飛輪，它可以隨著時間的推移降低 CAC 並建立真正的用戶資產。 我們已經看到了這種情況： → Kaito：社交卡 → Kaito Yaps → Project Yaps → Ethos：全球入職→類別排行榜→功能任務 → Boost：Alphabot 分數 → Boost 分數 → Boost 合併 區別在於一致性 + 新穎性。 戰略一致性勝過 + 新穎性。 一直都有。