„Kann ich mein Baby zum Vorstellungsgespräch mitbringen?“ Die Nachricht kam um 23 Uhr: „Hallo, ich habe morgen um 14 Uhr ein Vorstellungsgespräch bei Ihnen. Meine Kinderbetreuung ist ausgefallen. Kann ich mein 8 Monate altes Baby mitbringen? Ich verstehe, wenn Sie das Gespräch verschieben müssen.“ Der alte Ich hätte das Gespräch verschoben. Unprofessionell. Ablenkung. Warnsignal. Das neue Ich antwortete: „Absolut. Bis morgen.“ Sie kam mit ihrem Baby auf der Hüfte. Sie entschuldigte sich dreimal, bevor sie sich überhaupt hingesetzt hatte. Zehn Minuten später begann das Baby zu weinen. Sie versuchte, es zu beruhigen, während sie Fragen beantwortete. Sie entschuldigte sich erneut. Ich stoppte das Vorstellungsgespräch und sagte: „Hey. Du managst ein quängelndes Baby, beantwortest komplexe Fragen und bleibst ruhig unter Druck. Das ist buchstäblich der Job. Mit Chaos umgehen und dabei professionell bleiben. Du beweist bereits, dass du es kannst.“ Ihre Augen füllten sich mit Tränen. Wir haben sie eingestellt. Sie ist jetzt seit einem Jahr bei uns. Das zuverlässigste Teammitglied, das wir haben. Warum? Weil es nichts gibt, was den Stress am Arbeitsplatz übertrifft, wenn man daran gewöhnt ist, um 3 Uhr morgens ein schreiendes Baby zu beruhigen und am nächsten Tag trotzdem zur Arbeit zu erscheinen. Berufstätige Eltern, insbesondere Mütter, sind einige der organisiertesten, effizientesten und widerstandsfähigsten Menschen, die Sie jemals einstellen werden. Dennoch verlieren wir sie, weil unsere Einstellungsprozesse für Menschen ohne Pflegeverantwortung ausgelegt sind. Wenn Ihr Vorstellungsgesprächsprozess nicht auf einen Elternteil eingeht, der mit einem Betreuungsproblem konfrontiert ist, filtern Sie nicht nach Professionalität. Sie filtern nach Privileg.

Von 2026 an, akzeptiere niemals ein Gegenangebot – selbst wenn es eine 100%ige Erhöhung ist. Als HR-Mitarbeiter habe ich das schon öfter erlebt, als du denkst. Ein Kandidat, den ich eingestellt habe, verdiente 100.000. Er erhielt ein neues Angebot von 170.000, ein solider Sprung. Aber innerhalb von 15 Minuten, nachdem das Angebotsschreiben in seinem Posteingang war, zog er zurück. Sein aktuelles Unternehmen lockte mit einem Gegenangebot von 190.000 und er akzeptierte es sofort. Vier Monate später… Der gleiche Kandidat schrieb mir wieder. Sein Unternehmen hatte ihn entlassen und durch eine günstigere Ressource ersetzt. Seine Nachricht begann mit: Hallo Sir, es tut mir wirklich leid… haben Sie irgendwelche offenen Stellen? Genau deshalb sage ich immer wieder: 👉 Ein Gegenangebot ist keine Belohnung. Es ist eine Strategie, um Zeit zu gewinnen, bis sie jemanden Günstigeres finden. 👉 Loyalität steigt nicht magisch mit Geld. 👉 Wenn sie dich wertschätzten, würden sie nicht bis zu deiner Kündigung warten, um dich fair zu bezahlen. Bitte lass dich nicht von Gegenangeboten täuschen. Es sieht nach einem Gewinn aus… bis es das nicht mehr ist.

2022: Keine Gehaltserhöhung 2023: Keine Gehaltserhöhung 2024: Keine Gehaltserhöhung 2025: Keine Gehaltserhöhung 2026 : Mitarbeiter: Bitte akzeptieren Sie meine Kündigung. Chef: Sie machen großartige Arbeit. Warum kündigen Sie? Mitarbeiter: Ich habe ein Angebot mit einer Gehaltserhöhung von 95 % und garantierten jährlichen Gehaltszyklen angenommen, solange ich die von meinem Vorgesetzten festgelegten Leistungsziele erreiche. 48 Stunden später... Chef: Wir werden die 95 % anpassen, bitte bleiben Sie, wir brauchen Ihre Arbeit! Mitarbeiter: Leider ist es zu spät. Freitag ist mein letzter Tag. Führungskräfte von Organisationen müssen jeden Monat die Motivation ihrer Teams verstehen. Jeder Mitarbeiter wird in unterschiedlichen Phasen von verschiedenen Dingen motiviert. Kümmern Sie sich um Ihre guten Mitarbeiter, bevor es zu spät ist.