"Kan jag ta med min bebis till intervjun?" Meddelandet kom in klockan 23: "Hej, jag har en intervju med dig imorgon klockan 14. Min barnomsorg gick i kras. Kan jag ta med min åtta månader gamla bebis igen? Jag förstår om du behöver boka om." Gamla jag skulle ha bokat om. Oprofessionellt. Distraktion. Röd flagga. Nya jag svarade: "Absolut. Vi ses imorgon." Hon dök upp med sin bebis på höften. Hon bad om ursäkt tre gånger innan hon ens satte sig. Tio minuter in började bebisen gråta. Hon försökte lugna honom medan hon svarade på frågor. Hon bad om ursäkt igen. Jag avbröt intervjun och sa: "Hej. Du hanterar en gnällig bebis, svarar på komplexa frågor och håller dig lugn under press. Det är bokstavligen jobbet. Hantera kaos samtidigt som jag förblir professionell. Du bevisar redan att du kan göra det." Hennes ögon fylldes av tårar. Vi anställde henne. Hon har varit hos oss i ett år nu. Den mest pålitliga teammedlemmen vi har. Varför? För när man är van vid att hantera ett skrikande spädbarn klockan tre på morgonen och ändå dyka upp på jobbet nästa dag, känns stressen på jobbet som ingenting. Arbetande föräldrar, särskilt mödrar, är några av de mest organiserade, effektiva och motståndskraftiga personer du någonsin kommer att anställa. Ändå förlorar vi dem eftersom våra anställningsprocesser är utformade för personer utan några vårdansvar. Om din intervjuprocess inte kan tillgodose en förälder som har problem med barnomsorg, filtrerar du inte efter professionalism. Du filtrerar efter privilegier.

Från och med 2026 får du aldrig acceptera ett motbud – även om det är en 100 % höjning. Som HR-jobbare har jag sett detta hända fler gånger än du tror. En kandidat jag anställde åt tjänade 100 000. Han fick ett nytt erbjudande på 170 000, ett rejält hopp. Men inom 15 minuter efter att erbjudandebrevet nått hans inkorg drog han sig ur. Hans nuvarande företag gav honom ett motbud på 190 000 och han accepterade det omedelbart. Spola fram fyra månader... Samma kandidat skickade ett meddelande till mig igen. Hans företag hade sagt upp honom och ersatt honom med en billigare resurs. Hans budskap började med: Hej herrn, jag är verkligen ledsen... Har du några lediga platser? Det är precis därför jag fortsätter säga detta: 👉 Ett motbud är ingen belöning. Det är en strategi för att vinna tid tills de hittar någon billigare. 👉 Lojaliteten ökar inte magiskt med pengar. 👉 Om de värderade dig skulle de inte vänta tills din uppsägning med att betala dig rättvist. Snälla, gå inte på motbud. Det ser ut som en vinst... tills det inte är det.

2022: Ingen löneökning 2023: Ingen löneökning 2024: Ingen löneökning 2025: Ingen löneökning 2026 : Anställd: Vänligen acceptera min uppsägning. Chef: Du gör det jättebra. Varför säger du upp dig? Anställd: Jag accepterade ett erbjudande med 95 % löneökning och garanterade årslönecykler så länge jag uppfyller mina prestationsmål som min chef satt. 48 timmar senare... Chef: Vi matchar 95%, stanna kvar, vi behöver ditt arbete! Anställd: Tyvärr är det för sent. Fredag är min sista dag. Ledare för organisationer behöver förstå sina teams motivation varje månad. Varje anställd motiveras av olika saker under olika perioder. Ta hand om dina bra anställda innan det är för sent