"Могу ли я привести своего ребенка на собеседование?" Сообщение пришло в 11 вечера: "Привет, у меня завтра собеседование с вами в 14:00. Мой нянька не смогла прийти. Могу ли я привести своего 8-месячного? Я пойму, если вам нужно будет перенести встречу." Старый я перенес бы встречу. Непрофессионально. Отвлечение. Красный флаг. Новый я ответил: "Конечно. Увидимся завтра." Она пришла с ребенком на бедре. Она извинилась трижды, прежде чем сесть. Через десять минут ребенок начал плакать. Она пыталась успокоить его, отвечая на вопросы. Она снова извинилась. Я остановил собеседование и сказал: "Эй. Ты справляешься с капризным ребенком, отвечаешь на сложные вопросы и остаешься спокойной под давлением. Это буквально работа. Справляться с хаосом, оставаясь профессионалом. Ты уже доказываешь, что можешь это сделать." Ее глаза наполнились слезами. Мы наняли ее. Она с нами уже год. Самый надежный член нашей команды. Почему? Потому что, когда ты привыкла справляться с кричащим младенцем в 3 часа ночи и все равно приходить на работу на следующий день, стресс на рабочем месте кажется ничем. Работающие родители, особенно матери, — одни из самых организованных, эффективных и стойких людей, которых вы когда-либо наймете. Тем не менее, мы теряем их, потому что наши процессы найма построены для людей без каких-либо обязанностей по уходу. Если ваш процесс собеседования не может учесть родителя, столкнувшегося с проблемой ухода за ребенком, вы не фильтруете профессионализм. Вы фильтруете привилегию.

С 2026 года никогда не принимайте встречное предложение — даже если это повышение на 100%. Работая в HR, я видел, как это происходит больше раз, чем вы думаете. Кандидат, которого я нанимал, зарабатывал 100,000. Он получил новое предложение на 170,000, что является значительным скачком. Но через 15 минут после того, как письмо с предложением попало в его почтовый ящик, он отказался. Его текущая компания предложила встречное предложение на 190,000, и он сразу его принял. Переносимся на 4 месяца вперед… Тот же кандидат снова написал мне. Его компания уволила его и заменила более дешевым ресурсом. Его сообщение начиналось с: Здравствуйте, сэр, мне очень жаль… у вас есть вакансии? Вот почему я продолжаю это говорить: 👉 Встречное предложение — это не награда. Это стратегия, чтобы выиграть время, пока они не найдут кого-то дешевле. 👉 Лояльность не увеличивается волшебным образом с деньгами. 👉 Если бы они ценили вас, они бы не ждали вашей отставки, чтобы платить вам справедливо. Пожалуйста, не попадайтесь на встречные предложения. Это выглядит как победа… пока не станет ею.

2022: Нет повышения зарплаты 2023: Нет повышения зарплаты 2024: Нет повышения зарплаты 2025: Нет повышения зарплаты 2026 : Сотрудник: Пожалуйста, примите мою отставку. Босс: Вы отлично справляетесь. Почему вы увольняетесь? Сотрудник: Я принял предложение с повышением базовой зарплаты на 95% и гарантированными годовыми циклами зарплаты, если я выполню свои цели по производительности, установленные моим менеджером. Через 48 часов... Босс: Мы согласны на 95%, пожалуйста, оставайтесь, нам нужна ваша работа! Сотрудник: К сожалению, уже слишком поздно. Пятница - мой последний день. Руководители организаций должны понимать мотивацию своих команд каждый месяц. Каждый сотрудник мотивирован разными вещами в разные периоды. Заботьтесь о своих хороших сотрудниках, прежде чем станет слишком поздно.