« Puis-je amener mon bébé à l'entretien ? » Le message est arrivé à 23h : « Bonjour, j'ai un entretien avec vous demain à 14h. Mon mode de garde est tombé à l'eau. Puis-je amener mon bébé de 8 mois ? Je comprends si vous devez reprogrammer. » L'ancien moi aurait reprogrammé. Non professionnel. Distraction. Drapeau rouge. Le nouveau moi a répondu : « Absolument. À demain. » Elle est arrivée avec son bébé sur la hanche. Elle s'est excusée trois fois avant même de s'asseoir. Dix minutes plus tard, le bébé a commencé à pleurer. Elle a essayé de le calmer tout en répondant aux questions. Elle s'est encore excusée. J'ai interrompu l'entretien et j'ai dit : « Hé. Vous gérez un bébé difficile, répondez à des questions complexes et restez calme sous pression. C'est littéralement le travail. Gérer le chaos tout en restant professionnel. Vous prouvez déjà que vous pouvez le faire. » Ses yeux se sont remplis de larmes. Nous l'avons embauchée. Elle est avec nous depuis un an maintenant. Le membre d'équipe le plus fiable que nous ayons. Pourquoi ? Parce que quand vous êtes habitué à gérer un nourrisson qui crie à 3h du matin et que vous vous présentez quand même au travail le lendemain, le stress au travail semble insignifiant. Les parents qui travaillent, en particulier les mères, sont parmi les personnes les plus organisées, efficaces et résilientes que vous puissiez jamais embaucher. Pourtant, nous les perdons parce que nos processus de recrutement sont conçus pour des personnes sans aucune responsabilité de garde. Si votre processus d'entretien ne peut pas accommoder un parent confronté à un problème de garde d'enfants, vous ne filtrez pas pour le professionnalisme. Vous filtrez pour le privilège.

À partir de 2026, n'acceptez jamais une contre-offre, même si c'est une augmentation de 100 %. Étant dans les ressources humaines, j'ai vu cela se produire plus de fois que vous ne le pensez. Un candidat que j'embauchais gagnait 100 000. Il a reçu une nouvelle offre de 170 000, un bon saut. Mais dans les 15 minutes suivant l'arrivée de la lettre d'offre dans sa boîte de réception, il s'est rétracté. Sa société actuelle a proposé une contre-offre de 190 000 et il l'a acceptée immédiatement. Avançons de 4 mois… Le même candidat m'a recontacté. Sa société l'avait licencié et l'avait remplacé par une ressource moins chère. Son message a commencé par : Bonjour monsieur, je suis vraiment désolé… avez-vous des postes à pourvoir ? C'est exactement pourquoi je continue à dire cela : 👉 Une contre-offre n'est pas une récompense. C'est une stratégie pour gagner du temps jusqu'à ce qu'ils trouvent quelqu'un de moins cher. 👉 La loyauté n'augmente pas magiquement avec l'argent. 👉 S'ils vous valorisaient, ils n'attendraient pas votre démission pour vous payer équitablement. S'il vous plaît, ne tombez pas dans le piège des contre-offres. Cela semble être une victoire… jusqu'à ce que ce ne soit pas le cas.

2022 : Pas d'augmentation de salaire 2023 : Pas d'augmentation de salaire 2024 : Pas d'augmentation de salaire 2025 : Pas d'augmentation de salaire 2026 : Employé : Veuillez accepter ma démission. Patron : Vous faites du bon travail. Pourquoi démissionnez-vous ? Employé : J'ai accepté une offre avec une augmentation de salaire de base de 95 % et des cycles de salaire garantis chaque année tant que je respecte mes objectifs de performance fixés par mon manager. 48 heures plus tard... Patron : Nous allons égaler les 95 %, s'il vous plaît restez, nous avons besoin de votre travail ! Employé : Malheureusement, il est trop tard. Vendredi est mon dernier jour. Les dirigeants d'organisations doivent comprendre la motivation de leurs équipes chaque mois. Chaque employé est motivé par des choses différentes à des périodes différentes. Prenez soin de vos bons employés avant qu'il ne soit trop tard.