"¿Puedo llevar a mi bebé a la entrevista?" El mensaje llegó a las 23:00: "Hola, tengo una entrevista contigo mañana a las 14:00. Mi cuidado infantil no funcionó. ¿Puedo traer a mi bebé de 8 meses? Entiendo si necesitas reprogramar." Yo de antes habría reprogramado la cita. No profesional. Distracción. Señal de alerta. Respondió el nuevo yo: "Por supuesto. Nos vemos mañana." Apareció con su bebé en la cadera. Se disculpó tres veces antes incluso de sentarse. Diez minutos después, el bebé empezó a llorar. Intentó calmarle mientras respondía a las preguntas. Ella volvió a disculparse. Paré la entrevista y dije: "Hola. Estás gestionando a un bebé inquieto, respondiendo preguntas complejas y manteniendo la calma bajo presión. Ese es literalmente el trabajo. Gestionar el caos manteniendo la profesionalidad. Ya estás demostrando que puedes hacerlo." Sus ojos se llenaron de lágrimas. La contratamos. Lleva con nosotros un año. El miembro del equipo más fiable que tenemos. ¿Por qué? Porque cuando estás acostumbrado a atender a un bebé que llora a las 3 de la madrugada y aún así llegar al trabajo al día siguiente, el estrés laboral no parece nada. Los padres trabajadores, especialmente las madres, son de las personas más organizadas, eficientes y resilientes que jamás contratarás. Sin embargo, los perdemos porque nuestros procesos de contratación están diseñados para personas sin ninguna responsabilidad de cuidado. Si tu proceso de entrevista no puede adaptarse a un progenitor que tiene un problema con el cuidado infantil, no filtras profesionalmente. Estás filtrando por privilegio.

A partir de 2026, nunca aceptes una contraoferta, aunque sea un aumento del 100%. Estando en RRHH, he visto esto más veces de las que crees. Un candidato para el que estaba contratando ganaba 100.000. Recibió una nueva oferta de 170.000, un salto sólido. Pero a los 15 minutos de que la carta de oferta llegó a su bandeja de entrada, se echó atrás. Su empresa actual le ofreció una contraoferta de 190.000 y la aceptó de inmediato. Avanzando 4 meses... El mismo candidato me volvió a escribir. Su empresa le había despedido y lo había sustituido por un recurso más barato. Su mensaje empezaba con: Hola señor, lo siento mucho... ¿Tienes alguna vacante? Por eso sigo diciendo esto: 👉 Una contraoferta no es una recompensa. Es una estrategia para ganar tiempo hasta que encuentren a alguien más barato. 👉 La lealtad no aumenta mágicamente con el dinero. 👉 Si te valoraran, no esperarían a tu dimisión para pagarte de forma justa. Por favor, no caigas en contraofertas. Parece una victoria... hasta que deja de serlo.

2022: Sin aumento salarial 2023: Sin aumento salarial 2024: Sin aumento salarial 2025: Sin aumento salarial 2026 : Empleado: Por favor, acepte mi dimisión. Jefe: Lo estás haciendo genial. ¿Por qué dimitis? Empleado: Acepté una oferta con un aumento salarial base del 95% y ciclos salariales anuales garantizados siempre que cumpliera los objetivos de rendimiento que mi jefe estableció. 48 horas después... Jefe: Igualaremos el 95%, por favor quédate, ¡necesitamos tu trabajo! Empleado: Desgraciadamente, ya es demasiado tarde. El viernes es mi último día. Los líderes de las organizaciones deben entender la motivación de sus equipos cada mes. Cada empleado está motivado por cosas diferentes en distintos momentos. Cuida de tus buenos empleados antes de que sea demasiado tarde