“我可以带我的宝宝去面试吗？” 消息是在晚上11点发来的： “嗨，我明天下午2点有个面试。我的托儿服务取消了。我可以带我8个月大的宝宝吗？如果需要重新安排，我理解。” 以前的我会重新安排。 不专业。分心。红旗。 现在的我回复： “当然可以。明天见。” 她带着宝宝来到面试现场，宝宝在她的胳膊上。 她在坐下之前道歉了三次。 十分钟后，宝宝开始哭泣。 她试图在回答问题的同时安抚他。 她又道歉了。 我停止了面试，说： “嘿。你正在应对一个烦躁的宝宝，回答复杂的问题，并在压力下保持冷静。这正是这份工作的本质。处理混乱的同时保持专业。你已经证明你能做到。” 她的眼中充满了泪水。 我们雇佣了她。 她已经在我们这里工作了一年。 我们最可靠的团队成员。 为什么？ 因为当你习惯于在凌晨3点处理一个尖叫的婴儿，并且第二天仍然能按时上班时，工作压力就显得微不足道。 职场父母，尤其是母亲，是你能雇到的最有组织、最高效和最有韧性的人。 然而，我们失去了他们，因为我们的招聘流程是为没有任何照顾责任的人设计的。 如果你的面试流程无法容纳面临托儿问题的父母，那么你并不是在筛选专业性。 你是在筛选特权。

从2026年起，绝不要接受反要约——即使它是100%的涨幅。 作为人力资源人员，我见过这种情况发生的次数比你想象的要多。 我曾经为一位候选人招聘，他的年薪是100,000。 他收到了一个170,000的新报价，这是一个不错的跳跃。 但在报价信到达他邮箱的15分钟内，他就退缩了。 他目前的公司抛出了一个190,000的反要约，他立即接受了。 快进4个月…… 同一个候选人又给我发了消息。 他的公司裁掉了他，并用一个更便宜的资源替代了他。 他的消息开头是： 您好，先生，我真的很抱歉……您有任何空缺吗？ 这正是我一直在说的原因： 👉 反要约不是奖励。这是一种策略，用来拖延时间，直到他们找到更便宜的人。 👉 忠诚度不会因为金钱而神奇地增加。 👉 如果他们重视你，他们不会等到你辞职才给你公平的薪水。 请不要上反要约的当。看起来像是胜利……直到它不是。

2022: 没有薪水增加 2023: 没有薪水增加 2024: 没有薪水增加 2025: 没有薪水增加 2026 : 员工: 请接受我的辞职。 老板: 你做得很好。你为什么要辞职？ 员工: 我接受了一个基础薪水增加95%的工作机会，并且只要我达到经理设定的绩效目标，就能保证每年的薪水周期。 48小时后... 老板: 我们会匹配95%，请留下来，我们需要你的工作！ 员工: 不幸的是，太晚了。星期五是我的最后一天。 组织的领导者需要每个月了解团队的动机。每位员工在不同的时期受到不同事物的激励。在为时已晚之前，照顾好你的优秀员工。