„Czy mogę przyprowadzić moje dziecko na rozmowę kwalifikacyjną?” Wiadomość przyszła o 23:00: „Cześć, mam z Tobą rozmowę kwalifikacyjną jutro o 14:00. Moje plany opieki nad dzieckiem się nie powiodły. Czy mogę przyprowadzić moje 8-miesięczne dziecko? Rozumiem, jeśli musisz przełożyć.” Stary ja bym przełożył. Nieprofesjonalne. Rozpraszające. Czerwona flaga. Nowy ja odpowiedział: „Oczywiście. Do zobaczenia jutro.” Pojawiła się z dzieckiem na biodrze. Przeprosiła trzy razy, zanim usiadła. Po dziesięciu minutach dziecko zaczęło płakać. Próbowała je uspokoić, odpowiadając na pytania. Znowu przeprosiła. Przerwałem rozmowę i powiedziałem: „Hej. Zarządzasz marudnym dzieckiem, odpowiadasz na złożone pytania i zachowujesz spokój pod presją. To dosłownie jest ta praca. Radzenie sobie z chaosem, pozostając profesjonalnym. Już udowadniasz, że potrafisz to zrobić.” Jej oczy wypełniły się łzami. Zatrudniliśmy ją. Jest z nami od roku. Najbardziej niezawodny członek zespołu, jakiego mamy. Dlaczego? Ponieważ kiedy jesteś przyzwyczajony do radzenia sobie z krzyczącym niemowlęciem o 3 w nocy i nadal przychodzisz do pracy następnego dnia, stres w pracy wydaje się niczym. Rodzice pracujący, szczególnie matki, to jedni z najbardziej zorganizowanych, efektywnych i odpornych ludzi, jakich kiedykolwiek zatrudnisz. A jednak ich tracimy, ponieważ nasze procesy rekrutacyjne są stworzone dla ludzi bez żadnych obowiązków opiekuńczych. Jeśli Twój proces rozmowy kwalifikacyjnej nie może dostosować się do rodzica, który ma problem z opieką nad dzieckiem, nie filtrujesz pod kątem profesjonalizmu. Filtrujesz pod kątem przywileju.

Od 2026 roku nigdy nie akceptuj kontrpropozycji – nawet jeśli to 100% podwyżka. Pracując w HR, widziałem to więcej razy, niż myślisz. Kandydat, którego zatrudniałem, zarabiał 100 000. Otrzymał nową ofertę na 170 000, co było solidnym skokiem. Jednak w ciągu 15 minut od momentu, gdy oferta trafiła do jego skrzynki, wycofał się. Jego obecna firma złożyła mu kontrpropozycję na 190 000 i natychmiast ją zaakceptował. Przesuńmy się do przodu o 4 miesiące… Ten sam kandydat znów do mnie napisał. Jego firma go zwolniła i zastąpiła tańszym pracownikiem. Jego wiadomość zaczynała się od: Cześć, panie, bardzo przepraszam… czy ma pan jakieś wolne miejsca? To dokładnie dlatego ciągle to powtarzam: 👉 Kontrpropozycja to nie nagroda. To strategia, aby zyskać czas, aż znajdą kogoś tańszego. 👉 Lojalność nie zwiększa się magicznie wraz z pieniędzmi. 👉 Gdyby cię cenili, nie czekaliby na twoją rezygnację, aby zapłacić ci sprawiedliwie. Proszę, nie daj się nabrać na kontrpropozycje. Wygląda to jak wygrana… aż przestaje nią być.

2022: Brak podwyżki wynagrodzenia 2023: Brak podwyżki wynagrodzenia 2024: Brak podwyżki wynagrodzenia 2025: Brak podwyżki wynagrodzenia 2026 : Pracownik: Proszę o przyjęcie mojej rezygnacji. Szef: Świetnie sobie radzisz. Dlaczego rezygnujesz? Pracownik: Przyjąłem ofertę z 95% podwyżką wynagrodzenia podstawowego i gwarantowanymi rocznymi cyklami wynagrodzenia, o ile spełnię cele wydajnościowe ustalone przez mojego menedżera. 48 godzin później... Szef: Dopasujemy 95%, proszę zostań, potrzebujemy twojej pracy! Pracownik: Niestety, jest za późno. Piątek to mój ostatni dzień. Liderzy organizacji muszą co miesiąc rozumieć motywację swoich zespołów. Każdy pracownik jest motywowany innymi rzeczami w różnych okresach. Zadbaj o swoich dobrych pracowników, zanim będzie za późno.