“¿Puedo llevar a mi bebé a la entrevista?” El mensaje llegó a las 11 PM: “Hola, tengo una entrevista contigo mañana a las 2 PM. Mi cuidado infantil se canceló. ¿Puedo llevar a mi bebé de 8 meses? Entiendo si necesitas reprogramar.” El antiguo yo habría reprogramado. Poco profesional. Distracción. Bandera roja. El nuevo yo respondió: “Absolutamente. Nos vemos mañana.” Ella llegó con su bebé en la cadera. Se disculpó tres veces antes de siquiera sentarse. Diez minutos después, el bebé comenzó a llorar. Ella intentó calmarlo mientras respondía preguntas. Se disculpó de nuevo. Detuve la entrevista y dije: “Hey. Estás manejando a un bebé inquieto, respondiendo preguntas complejas y manteniéndote tranquila bajo presión. Eso es literalmente el trabajo. Manejar el caos mientras te mantienes profesional. Ya estás demostrando que puedes hacerlo.” Sus ojos se llenaron de lágrimas. La contratamos. Ha estado con nosotros durante un año ahora. El miembro del equipo más confiable que tenemos. ¿Por qué? Porque cuando estás acostumbrada a manejar a un bebé que llora a las 3 AM y aún así te presentas al trabajo al día siguiente, el estrés laboral parece nada. Los padres trabajadores, especialmente las madres, son algunas de las personas más organizadas, eficientes y resilientes que jamás contratarás. Sin embargo, los perdemos porque nuestros procesos de contratación están diseñados para personas sin responsabilidades de cuidado. Si tu proceso de entrevista no puede acomodar a un padre que enfrenta un problema de cuidado infantil, no estás filtrando por profesionalismo. Estás filtrando por privilegio.

A partir de 2026, nunca aceptes una contraoferta, incluso si es un aumento del 100%. Siendo parte de RRHH, he visto esto suceder más veces de las que piensas. Un candidato para el que estaba contratando ganaba 100,000. Recibió una nueva oferta de 170,000, un salto sólido. Pero a los 15 minutos de que la carta de oferta llegara a su bandeja de entrada, se echó atrás. Su empresa actual le ofreció una contraoferta de 190,000 y la aceptó de inmediato. Avancemos 4 meses… El mismo candidato me envió un mensaje nuevamente. Su empresa lo había despedido y lo reemplazó con un recurso más barato. Su mensaje comenzó con: Hola señor, lo siento mucho… ¿tiene alguna vacante? Esta es exactamente la razón por la que sigo diciendo esto: 👉 Una contraoferta no es una recompensa. Es una estrategia para ganar tiempo hasta que encuentren a alguien más barato. 👉 La lealtad no aumenta mágicamente con el dinero. 👉 Si te valoraran, no esperarían hasta tu renuncia para pagarte de manera justa. Por favor, no caigas en las contraofertas. Parece una victoria… hasta que no lo es.

2022: No hay aumento salarial 2023: No hay aumento salarial 2024: No hay aumento salarial 2025: No hay aumento salarial 2026 : Empleado: Por favor, acepta mi renuncia. Jefe: Estás haciendo un gran trabajo. ¿Por qué renuncias? Empleado: Acepté una oferta con un aumento salarial base del 95% y ciclos salariales garantizados anuales siempre que cumpla con mis objetivos de rendimiento establecidos por mi gerente. 48 horas después... Jefe: Igualaremos el 95%, por favor quédate, ¡necesitamos tu trabajo! Empleado: Desafortunadamente, es demasiado tarde. El viernes es mi último día. Los líderes de las organizaciones necesitan entender la motivación de sus equipos cada mes. Cada empleado está motivado por cosas diferentes en diferentes períodos. Cuida a tus buenos empleados antes de que sea demasiado tarde.