"Pot să-mi aduc copilul la interviu?" Mesajul a sosit la ora 23:00: "Bună, am un interviu cu tine mâine la ora 14:00. Îngrijirea copilului meu a eșuat. Pot să-mi iau bebelușul de 8 luni? Înțeleg dacă trebuie să reprogramezi." Vechiul eu aș fi reprogramat. Neprofesionist. Distragere. Semnal de alarmă. Noua versiune a răspuns: "Absolut. Ne vedem mâine." A apărut cu bebelușul la șold. Și-a cerut scuze de trei ori înainte să se așeze. După zece minute, bebelușul a început să plângă. A încercat să-l liniștească în timp ce răspundea la întrebări. Și-a cerut scuze din nou. Am oprit interviul și am spus: "Hei. Gestionezi un bebeluș agitat, răspunzi la întrebări complexe și rămâi calm sub presiune. Asta este, la propriu, meseria. Gestionează haosul în timp ce rămâne profesional. Deja dovedești că poți." Ochii i s-au umplut de lacrimi. Am angajat-o. E cu noi de un an. Cel mai de încredere membru al echipei pe care îl avem. De ce? Pentru că atunci când ești obișnuit să ai grijă de un bebeluș care țipă la 3 dimineața și tot să vii la muncă a doua zi, stresul de la locul de muncă nu înseamnă nimic. Părinții care lucrează, în special mamele, sunt unii dintre cei mai organizați, eficienți și rezistenți oameni pe care îi vei angaja vreodată. Totuși, îi pierdem pentru că procesele noastre de angajare sunt construite pentru persoane fără nicio responsabilitate de îngrijire. Dacă procesul tău de interviu nu poate acomoda un părinte care se confruntă cu o problemă cu îngrijirea copilului, nu filtrezi profesionalismul. Filtrezi pentru privilegiu.

Din 2026 înainte, nu accepta niciodată o contraofertă — chiar dacă este o creștere de 100%. Fiind în HR, am văzut asta de mai multe ori decât crezi. Un candidat pentru care angajam câștiga 100.000. A primit o nouă ofertă de 170.000, o creștere solidă. Dar la 15 minute după ce scrisoarea de ofertă i-a ajuns în inbox, s-a retras. Compania sa actuală i-a aruncat o contraofertă de 190.000 de dolari și a acceptat-o imediat. Avansăm 4 luni... Același candidat mi-a scris din nou. Compania lui îl concediase și îl înlocuise cu o resursă mai ieftină. Mesajul său începea cu: Bună ziua, domnule, îmi pare foarte rău... Ai vreun loc liber? Exact de aceea tot spun asta: 👉 O contraofertă nu este o recompensă. Este o strategie de a câștiga timp până găsesc pe cineva mai ieftin. 👉 Loialitatea nu crește magic odată cu banii. 👉 Dacă te-ar aprecia, nu ar aștepta până la demisia ta ca să te plătească corect. Te rog să nu te lași pradă contraofertelor. Pare o victorie... Până când nu mai este.

2022: Fără creștere salarială 2023: Fără creștere salarială 2024: Fără creștere salarială 2025: Fără creștere salarială 2026 : Angajat: Vă rog să acceptați demisia mea. Șeful: Te descurci grozav. De ce demisionezi? Angajat: Am acceptat o ofertă cu o creștere salarială de bază de 95% și cicluri salariale anuale garantate, atâta timp cât îmi ating obiectivele de performanță stabilite de managerul meu. 48 de ore mai târziu... Șefule: Vom egala suma de 95%, vă rugăm să rămâneți, avem nevoie de munca dumneavoastră! Angajat: Din păcate, e prea târziu. Vineri este ultima mea zi. Liderii organizațiilor trebuie să înțeleagă motivația echipelor lor în fiecare lună. Fiecare angajat este motivat de lucruri diferite în perioade diferite. Ai grijă de angajații tăi buni înainte să fie prea târziu