上場企業は、ステーブルコインの物語を、昔のメタバースと同じように扱っているようです。 このサイクルでは、Circleはメタバースの誇大宣伝中にRobloxが行ったのと同様の役割を果たしています-どちらも実際のユーザーと実際の収益を持ち、どちらもBTCのピーク時に高い流通市場プレミアムを獲得しました。 どちらも、その時代の旗印となる物語として機能しました。 とはいえ、ステーブルコインセクターは、メタバースと比較してはるかに大きな需要と収益化の可能性を提供しています。 それは明らかに、投資するよりも魅力的なスペースです。 ステーブルコインにおける「ユースケース主導型」の機会については多くの議論がなされてきましたが、実際には、これらは本物ではなく、販売主導型やコンプライアンス主導型の拡大に集約されることが多いのです 製品主導の成長。 これにより、スタートアップ企業がこの分野でユニークで魅力的な製品を構築することがより困難になります。 小規模なチームの場合、より現実的な道は、マッチングの促進、インフラストラクチャの構築、ピックやシャベルの販売など、オンチェーンにある可能性が高いです。 現在、上場企業は当時のメタバースの概念としてステーブルコインの概念を推測しているようです。 Circleは、このサイクルでRobloxの役割を果たしました。 いずれも実質収入+実ユーザーであり、そのすべてがBTCの新高値の段階で流通市場に高いプレミアムを与えており、物語の成立の旗印として利用されています。 しかし、ステーブルコイントラックの需要と収益化能力は、メタバーストラックの需要と収益化能力よりも大幅に高くなっています。 このトラックは、メタバーストラックと比較して間違いなく投資する価値があり、課題は、誰もが話題にしているステーブルコインの新たな機会がシナリオによって推進されていることです。 しかし、私はこれを営業主導+コンプライアンス主導のように理解しています。 ステーブルコインの起業家精神自体には、製品主導の可能性はこれ以上ないようです(ただし、本物のステーブルコインではありませんか? )は、小規模な企業にとってはより困難です。 チェーンでの機会を探し、マッチメイキングを行い、水を売ることは、小さなチームの成功率が高くなるはずです。